對象

企業(yè)中高層管理人員

目的

了解戰(zhàn)略目標分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略

內容

【課程時間】 1-2天 【課程目標】 　了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關系，學會制訂年度經(jīng)營計劃； 　了解戰(zhàn)略目標分解的基本前提、管理機構，學會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標分解難題； 　理解并掌握戰(zhàn)略目標分解的維度及原則； 　掌握戰(zhàn)略目標分解的方法和流程，學會戰(zhàn)略目標分解； 　掌握戰(zhàn)略目標分解的保障體系構建技巧； 　了解戰(zhàn)略目標分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略 【課程提綱】 　　一、課程導入： 　　神七飛天的技術突破 　　山田本一的馬拉松奪冠秘決 　　　啟示： 目標不分解，一切是空談； 戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提 　　　二、從戰(zhàn)略到目標 　　1、年度經(jīng)營計劃制訂的三大難題 　　如何訂計劃？如何分任務？如何將計劃落地？ 　　2、計劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃 　　案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法 　　3、年度經(jīng)營計劃的一般要求及范例 　　案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營計劃書 　　　三、戰(zhàn)略目標分解的三個三 　　1、戰(zhàn)略目標分解的三大機構 　　2、戰(zhàn)略目標分解的三大原則 　　3、戰(zhàn)略目標分解的三大維度 　　　四、戰(zhàn)略目標分解的具體方法——“四會兩圖一書一合同” 　　1、讓戰(zhàn)略和計劃最大程度的一致——四會 　　2、將戰(zhàn)略目標分解到底——兩圖 　　3、將經(jīng)營計劃書面化——年度經(jīng)營計劃書 　　4、將目標責任契約化——年度目標責任書 　　　五、戰(zhàn)略目標分解的折線流程 　　1、戰(zhàn)略目標分解的折線流程 　　2、戰(zhàn)略目標分解流程的關鍵節(jié)點及注意事項 　　六、從目標到計劃 　　1、從目標到計劃 　　2、計劃管理的四大要素 　　3、計劃制定六步法 　　4、計劃管理七步法 　　九、答疑及討論 （注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據(jù)參訓者情況有所調整。）