對象
企業(yè)中高層管理人員
目的
了解戰(zhàn)略目標分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略
內容
【課程時間】 1-2天 【課程目標】 了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關系,學會制訂年度經(jīng)營計劃; 了解戰(zhàn)略目標分解的基本前提、管理機構,學會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標分解難題; 理解并掌握戰(zhàn)略目標分解的維度及原則; 掌握戰(zhàn)略目標分解的方法和流程,學會戰(zhàn)略目標分解; 掌握戰(zhàn)略目標分解的保障體系構建技巧; 了解戰(zhàn)略目標分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略 【課程提綱】 一、課程導入: 神七飛天的技術突破 山田本一的馬拉松奪冠秘決 啟示: 目標不分解,一切是空談; 戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提 二、從戰(zhàn)略到目標 1、年度經(jīng)營計劃制訂的三大難題 如何訂計劃?如何分任務?如何將計劃落地? 2、計劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃 案例:某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法 3、年度經(jīng)營計劃的一般要求及范例 案例:某企業(yè)的年度經(jīng)營計劃書 三、戰(zhàn)略目標分解的三個三 1、戰(zhàn)略目標分解的三大機構 2、戰(zhàn)略目標分解的三大原則 3、戰(zhàn)略目標分解的三大維度 四、戰(zhàn)略目標分解的具體方法——“四會兩圖一書一合同” 1、讓戰(zhàn)略和計劃最大程度的一致——四會 2、將戰(zhàn)略目標分解到底——兩圖 3、將經(jīng)營計劃書面化——年度經(jīng)營計劃書 4、將目標責任契約化——年度目標責任書 五、戰(zhàn)略目標分解的折線流程 1、戰(zhàn)略目標分解的折線流程 2、戰(zhàn)略目標分解流程的關鍵節(jié)點及注意事項 六、從目標到計劃 1、從目標到計劃 2、計劃管理的四大要素 3、計劃制定六步法 4、計劃管理七步法 九、答疑及討論 (注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡,在使用時具體內容會根據(jù)參訓者情況有所調整。)