【培訓對象】 
企業(yè)老板，股東成員，高層管理 

【培訓收益】 
1、掌握公司形態(tài)與股權架構設計，平衡財富與安全
2、學會數(shù)字化管理企業(yè)，煉就一雙透過數(shù)據(jù)看管理的火眼金睛，一眼洞穿財務背后的經(jīng)營管理問題。
3、告別抓瞎，從此會看財務報表
4、懂得防范風險，合法節(jié)稅，控制企業(yè)稅負水平
5、掌握資金管理工具，加速企業(yè)造血功能，倍增利潤與現(xiàn)金
6、學會用預算、成本工具管理企業(yè)，一切資源盡在掌控之中
7、帶回一套先進的財務工具（老板駕駛艙），管理決策從此簡單輕松 

一、財富管控
個人財產(chǎn)、家族財富與公司財富

財富的轉移與安全保障

財富形態(tài)與架構設計

落地實操工具：

企業(yè)的股權架構圖

資產(chǎn)轉移模式

財富形態(tài)分步圖

二、稅務風險管控
企業(yè)稅務風險策略

從偷稅、避稅到節(jié)稅

稅負設計與納稅管理
落地實操工具：
稅務風險自測工具

稅負設計與管理工具

三、投融資管控
資本運作與投融資項目分析

股權、私募與并購重組

老板如何進行財務投資
落地實操工具：
內(nèi)部融資模式設計

給自己公司進行估值

四、利潤管控
企業(yè)盈利能力設計

如何讓收入成倍增長

成本費用的管控手段
落地實操工具：
目標收入分解與預測

成本管控18個工具

五、現(xiàn)金流管控
現(xiàn)金為王與現(xiàn)金流的奧秘

企業(yè)資金管理

資金流分析與現(xiàn)金預測
落地實操工具：
現(xiàn)金流管控工具

資金預測表

六、運營管控
銷售、采購中的財務管控

運營過程中的管控要點

盈利、效率、風險、質(zhì)量、價值
落地實操工具：
老板必懂的幾個關鍵財務指標
業(yè)績指標分析工具

設計本企業(yè)的老板駕駛艙

七、財務人員管控
財務團隊建設、授權與安全

財務人員如何招聘與考核

財務人員與總經(jīng)理的關系梳理
落地實操工具：
財務人員如何招聘與考核

財務人員與總經(jīng)理的關系梳理
財務人員的勝任力測試

財務人員的績效考核

財務簽字審批流程、制度