【課程背景】
當(dāng)下社會信息正在成幾何倍數(shù)的高速運(yùn)行，眾多信息的呈現(xiàn)使得企業(yè)和管理者處于信息的海洋當(dāng)中，在迷茫中失去了方向，增加了過多的成本，浪費(fèi)無數(shù)的時間，更是錯過了珍貴的機(jī)遇。如何能在紛繁交錯的環(huán)境中找到正確的方向，不失去前進(jìn)的動力，持續(xù)的發(fā)展，我們將穿透眼前的霧霾，抓住事物的本質(zhì)，遵循發(fā)展的規(guī)律，合理運(yùn)用資源，將不可能變?yōu)榭赡埽瑢粝胱兂涩F(xiàn)實(shí)。
《穿透管理霧霾-ORT高效管理系統(tǒng)》是一套實(shí)用性極強(qiáng)的高效管理系統(tǒng)。講師劉光耀先生有著20多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，將自己的心得體會總結(jié)成課程，是企業(yè)與個人提高自身能力、提升業(yè)績的必修課。
【課程收益】
全面了解目標(biāo)形成的動因；
了解ORT系統(tǒng)的基本內(nèi)容 
熟悉ORT系統(tǒng)的邏輯框架及工具 
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能夠熟練運(yùn)用ORT系統(tǒng)制定有效的工作計劃。 
利用ORT系統(tǒng)高效執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)工作，倍增工作效率。 
【培訓(xùn)講師】劉光耀
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程對象】中高基層管理人員
【課程大綱】
第一部分 目標(biāo) 
1.目標(biāo)形成的原因 
問題 
結(jié)果 
2.影響制定目標(biāo)的因素 
內(nèi)因 
外因 
3.如何建立目標(biāo)?
分析問題 
篩選問題 
制定目標(biāo)
案例:問題樹 
第二部分 資源
1.內(nèi)生資源
人：知識、技能、態(tài)度
財：資金
物：資產(chǎn)—有形、無形
2.外生資源
STEP
行業(yè)類
跨行業(yè)--創(chuàng)新類
3.資源的篩選
篩選的原則：優(yōu)先、成本、賦能、排他
4.資源的整合
整合的原則：點(diǎn)、線、面、效率
第三部分 工具
戰(zhàn)略類工具
波特五力
BCG
SWOT
2.技術(shù)類工具
實(shí)施類
評價類
第四部分 ORT運(yùn)用----目標(biāo)管理
計劃 
SMART原則 
組織 
組織邏輯
組織匹配
領(lǐng)導(dǎo) 
榜樣
協(xié)調(diào) 
保障
控制 
節(jié)奏
第五部分 ORT秘籍
道
規(guī)律
法
方法
術(shù)
技能
器
工具
第六部分 ORT運(yùn)用案例
案例講解
研討
設(shè)計一套有效的工作計劃