對象
企業老總以及高管
目的
精細化管理
內容
時間 | 內容 | |
第一天 | 上午 | 積分制管理的定義 積分的分類 積分制管理在企業中的具體應用 |
下午 | 積分制管理標準的制定與使用方法 積分制管理的操作流程 積分制管理操作中的注意事項 | |
晚上 | 與群藝管理團隊見面 | |
第二天 | 上午 | 積分制管理在使用中如何靈活應用、如何掌握平衡。如何才能學到“神” |
下午 | 積分制管理軟件操作 李總總經理與老總單獨溝通：如何用人、留人。 | |
晚上 | 參加員工快樂會議 | |
第三天 | 上午 | 積分制管理的實操案例講解 關于如何整合資源、如何做好員工業績量化考核 |
下午 | 積分制管理答疑 老總單獨溝通：團隊的待遇如何分配 | |
晚上 | 學員方案分享及點評 | |
