培訓(xùn)對(duì)象

中層干部 基層主管

課程收獲

如何創(chuàng)造高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

課程大綱

企業(yè)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的需求取向
　　 企業(yè)需要何種團(tuán)隊(duì)
　　 培養(yǎng)信賴(lài)關(guān)系發(fā)展高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
　　 激發(fā)挑戰(zhàn)的企圖心，高競(jìng)爭(zhēng)力=高執(zhí)行力
　　 舍棄本位主義擁抱團(tuán)隊(duì)
　　 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的信賴(lài)關(guān)系與共識(shí)
　　 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建立的過(guò)程
　　 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展程序
　　 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的基石：三大要素
　　 團(tuán)隊(duì)成員的工作價(jià)值觀
　　 團(tuán)隊(duì)中的角色扮演與職責(zé)
　　 團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程常見(jiàn)的溝通障礙
　　 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的必備要素
　　 團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中的阻力與障礙
　　 化解溝通障礙的方法
　　 沖突危機(jī)管理的本質(zhì)與策略
　　 沖突的意義與性質(zhì)
　　 沖突的類(lèi)型與原因
　　 影響沖突的過(guò)程與因素
　　 危機(jī)處理原則
　　 化解沖突的談判溝通技巧
　　 管理沖突的五種策略
　　 影響溝通協(xié)商的因素：權(quán)力、期限、信息
　　 三種協(xié)調(diào)談判機(jī)關(guān)
　　 致勝協(xié)調(diào)談判絕招
　　 團(tuán)隊(duì)共識(shí)發(fā)展過(guò)程中有效對(duì)話技巧
　　 有效對(duì)話的基本條件與方法
　　 團(tuán)隊(duì)成員共識(shí)的建立與沖突處理
　　 運(yùn)用同理心化解團(tuán)隊(duì)對(duì)立與沖突
　　 善用協(xié)調(diào)技巧做到競(jìng)合雙贏