隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制，對外進(jìn)行合縱連橫、并購整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。
在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行前瞻性的股權(quán)戰(zhàn)略布局，給企業(yè)的發(fā)展注入新的動能？
如何將股權(quán)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理機(jī)制等有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)彼此不可分割的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)呢？
如何規(guī)避股權(quán)管理的各種陷阱，真正通過股權(quán)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地呢？
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在制定股權(quán)戰(zhàn)略的過程中面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過股權(quán)戰(zhàn)略的科學(xué)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。
【課程收益】
了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
掌握企業(yè)全生命周期四個(gè)階段的股權(quán)戰(zhàn)略，16個(gè)知識點(diǎn)
了解時(shí)代變化帶來的股權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維
洞察復(fù)雜狀態(tài)下股權(quán)陷阱的三大途徑
掌握如何通過股權(quán)，在各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升
【課程特色】結(jié)構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對象】創(chuàng)始人、合伙人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總助、董秘等高管
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、股權(quán)戰(zhàn)略到底是什么？
1、股東的三項(xiàng)核心權(quán)利
所有權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)
2、股權(quán)的三條生命線
3、股權(quán)戰(zhàn)略的四個(gè)維度
案例：忽視企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略所引發(fā)的行業(yè)頭部上市公司控制權(quán)大戰(zhàn)
工具：四象限分析法
二、初創(chuàng)期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？
1、三種錯(cuò)誤的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
平分型、獨(dú)大型、分散型
2、股權(quán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的合理方法
案例：華為、萬科、格力、新東方、海底撈、小黃車等
三、成長期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？
1、股權(quán)融資中的股權(quán)設(shè)計(jì)
估值
對賭
2、股權(quán)激勵(lì)中的股權(quán)設(shè)計(jì)
持股平臺的設(shè)計(jì)
案例：一家擬上市的明星企業(yè)是如何被資本逼到創(chuàng)始人凈身出戶的？
呈現(xiàn)方式：互動討論
四、成熟期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？
1、股東會的控制
一致行動人、投票權(quán)委托
雙層持股制度
2、董事會的控制
控制董事會的核心要點(diǎn)
董事會的議事規(guī)則
3、管理層的控制
案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等
五、改革期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？
1、控股型與參股型
兩種類型的股權(quán)戰(zhàn)略特點(diǎn)是什么？
2、合并型與分拆型
兩種類型股權(quán)戰(zhàn)略的差異點(diǎn)在哪里？
3、復(fù)制型
此類股權(quán)戰(zhàn)略在什么企業(yè)可取得好的效果？
案例：同仁堂、滴滴打車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛爾眼科等