一、正確解讀執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力？

2、什么是好的執(zhí)行力？(三個例子)

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3、執(zhí)行力有多重要？

4、執(zhí)行力：哪個層級最重要？

案例：老主持做錯了什么？

5、執(zhí)行力差的四個“度”

二、找出執(zhí)行力弱的根源

①企業(yè)執(zhí)行力弱的原因

②企業(yè)高中基層執(zhí)行力弱的原因

三、提升執(zhí)行力的六要點

1、選擇有執(zhí)行力的人

①什么樣的人最有執(zhí)行力？

②執(zhí)行力強的人有什么特質(zhì)？

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故事：當(dāng)火車開走之后

③哪些人不是執(zhí)行型人才？（三個例子）

2、言必行，行必果

①案例：警告你，這是第一次

②案例：你如何抉擇？

③問題：誰是企業(yè)管理制度的破壞者？

④與執(zhí)行力相關(guān)的幾條管理定律

3、杜絕借口

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①案例：“他的手機打不通！”

②案例：“我沒有時間！”

③案例：“最近經(jīng)常塞車！”

點評：要潛下去才能避免被蒙蔽

④打造部門執(zhí)行文化

⑤執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)

4、用好執(zhí)行的工具

①抓落實的五要點：定責(zé)任人、定期限、反饋、檢查、評價

②檢查的工具；執(zhí)行關(guān)鍵點：檢查與獎懲

點評：員工只會做你檢查（考核）的工作，而不是你期望的工作

員工不違規(guī)有三種原因

參考：某企業(yè)的做法

5、分解目標(biāo)，完善計劃，持續(xù)堅持

①案例5

點評：大多數(shù)人不是沒目標(biāo)，而是目標(biāo)太高、太大、太遙遠

6、講求方法和策略

①案例6

②圖解：四種方式，哪種更有效？

③下達命令的技巧

④如何使部屬積極接受命令

⑤案例：林肯的“方法論”

⑥案例7

⑦問題：“軟”有效還是“硬”有效？

點評：執(zhí)行力強的人，都善于運用策略

點評：后發(fā)制人的管理者

四、點評與分享