**部分 風(fēng)險概念與操作風(fēng)險防控

1. 提出的防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險要求理解

（1） 警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀?！笔录?/p>

（2） 防范風(fēng)險的先手，應(yīng)對和化解風(fēng)險挑戰(zhàn)的高招

（3） 防范和抵御風(fēng)險的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，也要打好化險為夷、轉(zhuǎn)危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)

2. 中央文件要求精神分析

（1） 政治、意識形態(tài)領(lǐng)域三“要”

（2） 經(jīng)濟領(lǐng)域七“要”

（3） 科技領(lǐng)域五“要”

（4） 社會領(lǐng)域六“要”

（5） 外部環(huán)境三“要”

（6） 黨的建設(shè)：一個“大判斷”和三項具體要求

（7） 政治職責(zé)五“要”

3、操作風(fēng)險的起源

（1）企業(yè)操作風(fēng)險提出的背景和原因

（2）操作風(fēng)險的相關(guān)案例

（3）操作風(fēng)險的分類

（4）現(xiàn)代操作風(fēng)險管理的新趨

4、操作風(fēng)險管理的環(huán)境和文化

（1） 公司治理

（2）內(nèi)部控制

（3）操作風(fēng)險組織體系

（4）操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策

第二部分  企業(yè)內(nèi)部控制

1、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展

（1）內(nèi)部控制的產(chǎn)生

（2）內(nèi)部控制的發(fā)展

2、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則

（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用

（2）內(nèi)部控制的原則

3、內(nèi)部控制的基本要素

（1）管理性監(jiān)督和控制文化

（2）風(fēng)險識別與評估

（3）控制措施和職責(zé)分工

（4）信息和交流渠道

（5）監(jiān)測行為和糾正缺陷

第三部分  企業(yè)合規(guī)管理

1、合規(guī)管理概述

（1）合規(guī)風(fēng)險管理

（2）合規(guī)風(fēng)險管理的特征

（3）合規(guī)管理的原則

2、企業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理體系

（1）董事會的合規(guī)風(fēng)險管理職責(zé)

（2）高級管理層的合規(guī)風(fēng)險管理職責(zé)

（3）合規(guī)風(fēng)險管理的人員配備

3、合規(guī)風(fēng)險管理機制

（1）合規(guī)風(fēng)險的監(jiān)測、識別與評估

（2）合規(guī)風(fēng)險的監(jiān)測、識別與評估的方式方法

（3）合規(guī)風(fēng)險監(jiān)測、識別與評估流程

（4）合規(guī)風(fēng)險預(yù)警與整改

第四部分 企業(yè)勞動合同法律關(guān)系解讀

（一）勞動合同書面化

1.訂立書面化

2.變更書面化

3.解除、終止書面化

（二）試用期嚴(yán)格化

1.嚴(yán)格適用

2.嚴(yán)格工資

3.嚴(yán)格解約

4.嚴(yán)格后果

案例：試用期不勝任工作辭退？

（三）勞務(wù)派遣規(guī)范化

1.適用范圍

2.勞動合同

3.同工同酬

4.連帶責(zé)任

5.工會權(quán)利

6.自派再派

案例：勞務(wù)派遣及其爭端解決機制

（四）解雇保護重點化

1.過錯性解除合同

2.非過錯性解除合同

3.裁減人員

4.違法解雇的法律后果

案例：經(jīng)理認為員工不勝任工作就能將其辭退？

（五）勞動關(guān)系長期化(無固定勞動期限合同的掌握)

（六）競業(yè)限制規(guī)范化

1.適用人員

2.適用范圍、地域、期限

3.經(jīng)濟補償

4.違約責(zé)任

5.競業(yè)禁止的解除

（七）非全日制用工靈活化

1、勞動報酬

2、工作時間

3、用人單位

4、勞動合同

討論：非全日制用工與全日制用工的區(qū)別有哪些？

（八）規(guī)章制度兩嚴(yán)化

1.規(guī)章制度種類

2.內(nèi)容嚴(yán)格合法化

3.程序嚴(yán)格民主化

4.公示程序

第五部分 建筑工程合同合規(guī)風(fēng)險解讀

一、案例：建筑工程施工合同無效，不支付工程款，是否需要承擔(dān)法律責(zé)任？

1、互動問答：相關(guān)法律適用？

2、點評分析：《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》要點理解

二、案例：不重視工程聯(lián)系單，導(dǎo)致承包方以低報價高結(jié)算向發(fā)包人請求工程款

1、重視工程招投標(biāo)工作

2、配備專人管理，認真審核工程聯(lián)系單

3、掛靠行為

4、掛靠形式例外情況理解

5、非法轉(zhuǎn)包

6、掛靠行為、非法轉(zhuǎn)包、違法分包的法律責(zé)任及法律風(fēng)險

7、掛靠行為、非法轉(zhuǎn)包、違法分包的風(fēng)險規(guī)避