國(guó)內(nèi)各大銀行最新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比及分析

主要了解國(guó)內(nèi)各大銀行最新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘信用卡數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)及其他金融產(chǎn)品的情況，掌握各大銀行在最新布局下的效果，獲取包括信用卡業(yè)務(wù)在內(nèi)的市場(chǎng)飽和度情況，了解打造“信用卡 ”生態(tài)圈的急迫性。

平安、招行、工行等“信用卡 ”生態(tài)成果及底層邏輯分析

通過(guò)對(duì)平安、招行、工行等在零售生態(tài)及集團(tuán)化協(xié)作有成功案例的銀行在“信用卡 ”生態(tài)融合，實(shí)現(xiàn)增購(gòu)復(fù)購(gòu)的底層邏輯及打法分析，及必備的資源。

如何通過(guò)RFM、AARRR、蝴蝶漏斗3種分析方法結(jié)合打造信用卡生態(tài)圈流程

通過(guò)RFM、AARRR兩種較成熟的客戶分層模型及客戶生命周期管理模型結(jié)合新型蝴蝶漏斗模型，將信用卡管理部門(mén)考核指標(biāo)重點(diǎn)及轉(zhuǎn)化關(guān)注點(diǎn)與“信用卡 ”生態(tài)圈戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

“信用卡 ”生態(tài)后的數(shù)據(jù)有什么用？-信用卡及其他金融信貸（汽車(chē)金融、小微金融）產(chǎn)品風(fēng)控及反欺詐邏輯

“信用卡 ”生態(tài)打造不僅是 場(chǎng)景及 產(chǎn)品，同時(shí)也是銀行收集補(bǔ)充完善用戶及小微企業(yè)全方位數(shù)據(jù)，獲取的數(shù)據(jù)可以用來(lái)劃分出好壞用戶、了解用戶全面資質(zhì)情況、真實(shí)的意向需求，并將壞用戶篩選出來(lái)。同時(shí)豐富的數(shù)據(jù)是銀行進(jìn)行創(chuàng)新及科技化賦能的燃料。

互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品對(duì)銀行信用卡體系的沖擊及合作機(jī)會(huì)

銀行信用卡業(yè)務(wù)的不僅要關(guān)注同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也需要關(guān)注潛在對(duì)手及可替代對(duì)手的沖擊，此章重點(diǎn)分享銀行業(yè)務(wù)如何與互聯(lián)將金融頭部企業(yè)進(jìn)行流量及業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

各大銀行“信用卡 ”生態(tài)玩法分享

大部分銀行都開(kāi)始嘗試基于信用卡業(yè)務(wù)延伸增值服務(wù)，大部分玩法都值得關(guān)注及參考，但更重要的是需要知道為什么各銀行進(jìn)行這樣的生態(tài)玩法的原因。

大數(shù)據(jù)在信用卡營(yíng)銷(xiāo)策略的分享

選擇某一大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)公司作為案例，每年可以幫助銀行發(fā)卡上百萬(wàn)張的數(shù)據(jù)應(yīng)用思路及營(yíng)銷(xiāo)工具使用思路。