【課程大綱】

第一部分 人才招聘的六道關

1.    第一關：發布信息

1)    招聘計劃

2)    招聘信息的要件

?  案例:對比，纖毫畢現----某崗位招聘信息對比

3)    招聘信息的確認：傳遞了應該傳遞的信息嗎？

4)    招聘渠道的選擇

5)    招聘信息的更新

?  案例：搜一下，誰入我眼？

2.    第二關：篩選簡歷

1)    收簡歷

2)    搜簡歷：找準關鍵詞的方法

3)    簡歷分析：能從簡歷中獲得什么？

?  案例：明顯夸大其詞的簡歷

3.    第三關：預約面試

1)    預約前的準備

2)    預約的方式（電話、短信、郵件等）

?  案例：全球500強的經典郵件預約

3)    預約時可考察或獲得的信息

4)    如何應對預約不成功

4.    第四關：進行面試

1)    面試的類型與甄選方法

?  案例:一場應屆研究生的無領導小組討論

2)    面試流程（到達、填寫資料和筆試、面試、面試結束）

?  案例:等候超時，入選者不來

3)    結構化面試（五步驟）

4)    面試提問技巧（STAR模型）

5)    面試案例：倉促的面試

5.    第五關：調查背景

1)    調查的對象

2)    調查的內容

3)    調查的時機

4)    調查的方式

6.    第六關：錄取試用

1)    評估的標準與偏差

2)    錄用通知的方式及細節

?  案例：一字之差，責任調換

3)    如何應對拒絕者

?  案例：成功招聘副總經理

4)    試用和帶教

?  案例：用心帶教下屬，贏來全力支持

第二部分 解除勞動合同的注意事項與成本控制

1.    解聘的類別

1)    勞動合同終止

2)    員工主動辭職

3)    企業提前解除勞動合同

2.    勞動合同終止

1)    終止的六種法定情形

2)    終止過程中的注意事項

3.    員工主動辭職

1)    離職表的設計與應用

2)    離職面談

3)    辦理離職手續的注意事項

4)    離職時工資的發放

4.    企業解除勞動合同

1)    企業可以不賠付補償金的解除情形

2)    企業需要支付補償金的解除

3)    企業需要支付賠償金的解除

4)    不得解除與恢復勞動關系

5.    解聘成本的控制

1)    經濟補償金的計算

2)    賠償金的計算

3)    多種情形的解聘成本計算

4)    工資結構不同解聘成本不同