【課程收益】     參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失；     運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流 程，給出實(shí)用的解決問題的方法；     用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷；     互動(dòng)式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。    【課程特點(diǎn)】    革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；    改善SCM視角：來自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，    融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；    行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；    現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；

課程大綱

第一講 有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)實(shí)務(wù)篇1、供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1煉PC MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位預(yù)測(cè) 訂單 D/N的真義預(yù)測(cè)特性與月預(yù)測(cè)拆解4周分析客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析2、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析責(zé)任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫存訂定小時(shí)的日計(jì)劃與GT群組技術(shù)工令排配法則MRP設(shè)計(jì)原理  MRP案例講解3、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用實(shí)務(wù)生管的策略?生管管什么?如何平衡成品與半成品的產(chǎn)能---產(chǎn)能分析法則出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則簡(jiǎn)易 MRP(控制到半成品庫存)MRP/DPS 管制表重要關(guān)鍵?MRP/DPS 范例?學(xué)員提問題與講師互動(dòng)答疑4、排產(chǎn)關(guān)鍵做法Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習(xí)緊急插單與接單模式的彈性保障法則KanBan由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫存管制銜接供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法…

第二講 物料控制實(shí)務(wù)篇1、生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位2、PMC應(yīng)對(duì)接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）3、PMC角色與功能區(qū)分PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.PMC關(guān)鍵銜接是什么?PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?PMC 與品管, 制造, 工程的溝通關(guān)系預(yù)測(cè)備料訂單排配的真義4、PMC實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理安全庫存計(jì)算依據(jù)MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái))Forecast MPS(月計(jì)劃) / WPS(周計(jì)劃) / DPS(日計(jì)劃) / MRP的展開預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫存計(jì)劃試算表格案例.預(yù)測(cè)計(jì)劃與出貨計(jì)劃, MRP試算表格案例.學(xué)員提問題與講師互動(dòng)答疑5、物料控制關(guān)鍵做法供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷商與供貨商彼此共同的什么問題?保持庫存的理由與策略?物料分級(jí)分類管理關(guān)鍵---案例分享庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示e世代Min/Max(安全庫存)計(jì)算法則案例庫存資訊的準(zhǔn)確性流程倉控制與盤點(diǎn)關(guān)鍵主動(dòng)備料一幕了然VMI與JIT對(duì)庫存的作用與實(shí)施關(guān)鍵6、PMC生產(chǎn)提升提案改善生產(chǎn)計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配。接單模式的彈性保障法則。瓶頸工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下達(dá)的安排）線邊倉物訊結(jié)合與離線維修管制法則強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫存管制銜接供應(yīng)商副線加工支援與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法XXX企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)多品種小批量訂單案例

第三講 倉儲(chǔ)管理與庫存控制實(shí)務(wù)篇1、供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思供應(yīng)鏈圖解2、倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則倉儲(chǔ)策略規(guī)劃出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)何為庫存？何為建立庫存？何為“零庫存”?保持庫存的理由是?物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé).長(zhǎng)期庫存決策, 短期庫存決策.庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.3、倉儲(chǔ)規(guī)劃及其實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用倉庫設(shè)計(jì)參數(shù)與效率.直接換裝配送中心介紹.倉庫布局（直流式、U型流動(dòng)）物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!倉碼與貨架編碼方法.盤點(diǎn)方法與要點(diǎn).管理邏輯與思維方式的改變.倉庫設(shè)計(jì)另類提示4、如何做到庫存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性倉儲(chǔ)管制8部曲控制.VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解影響庫存的主要因素分析供應(yīng)的不確定性和柔性銷售的不確定和季節(jié)性運(yùn)輸時(shí)間與批量倉庫管理常見缺失---案例5、第三方物流和庫存管理SCM 3PL整合供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念(CRP 3PL)廣域流通中心與零售業(yè)商品中心地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.企業(yè)與物流公司的信息整合3 種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系3PL的附加價(jià)值案例：物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)3PL 聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)整合-售后服務(wù),一歨到位維修發(fā)展新專-回收,配件,代收,e鏈軟件平臺(tái)