任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)【課程背景】
當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　
深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？ 
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？ 
如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
【課程特點(diǎn)】
授課形式：理論講解 案例分析 案例實(shí)戰(zhàn) 互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
【課程收益】
中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。 
基于對(duì)國(guó)內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究； 
從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法； 
通過現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
【課程模式】
中文教學(xué)、面授
分組互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）
【課程時(shí)間】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
企業(yè)各級(jí)管理者面臨的問題和困惑
任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)
績(jī)效管理哪些問題不能解決
培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析
員工能力提升的第一責(zé)任人是誰
第二部分 任職資格管理概念和理念
任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用
任職資格體系不是什么？是什么？
任職資格核心理念是什么
職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
任職資格起源，歐美與中國(guó)的能力評(píng)價(jià)體系差異
如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位
演練：企業(yè)核心職位識(shí)別（建立識(shí)別模型、評(píng)價(jià)）
第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
企業(yè)任職資格體系的建立流程演示
企業(yè)任職資格體系的配套工程
公司職位梳理和分析
職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范
職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道” 
企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
第四部分 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練
項(xiàng)目工程師職位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定義開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)
項(xiàng)目工程師職位知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)說明
項(xiàng)目工程師職位行為能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)說明
項(xiàng)目工程師職位行為能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)說明
演練：項(xiàng)目工程師職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)
案例：某公司管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
案例：項(xiàng)目工程師職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)演練點(diǎn)評(píng)
第五部分 任職資格認(rèn)證與評(píng)估流程
建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具包開發(fā)方法與步驟
認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹
首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)
演練：項(xiàng)目工程師職位的認(rèn)證工具包開發(fā)模擬演練
演練：項(xiàng)目工程師職位的認(rèn)證過程模擬演練
演練：公司任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容
案例：項(xiàng)目工程師職位的認(rèn)證評(píng)估與結(jié)果規(guī)范
認(rèn)證與評(píng)估演練點(diǎn)評(píng)
第六部分 任職資格和HR其他模塊的接口 
和績(jī)效管理的接口分析
和培訓(xùn)管理的接口分析
和薪酬管理的接口分析
和招聘管理的接口分析
和干部管理的接口分析
演練：項(xiàng)目工程師職位任職資格與人力資源其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用
第七部分 本課程總結(jié)與回顧
分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程（含機(jī)構(gòu)、制度）分組任職資格體系設(shè)計(jì)成果發(fā)表