中國式薪酬設(shè)計“四步走”培訓

　　培訓大綱：

　　模塊一：工作分析

　　1.工作分工與設(shè)定“崗位”的潛規(guī)則

　　2.崗位設(shè)計中遵循的“心理契約”

　　3.崗位設(shè)計的兩個視角：“以崗定人”的科學依據(jù)和“以人定崗”的現(xiàn)實依據(jù)

　　4.《崗位說明書》模板分析及其構(gòu)成要素的解析

　　5.獲得《崗位說明書》信息的方法：問卷設(shè)計、問卷填寫與針對性訪談

　　6.問卷中“問題”的設(shè)計原則

　　7.問卷發(fā)放與針對性訪談的有機匹配

　　8.針對性訪談的“速記”模式與“系統(tǒng)思考”

　　9.《崗位說明書》與崗位評價、績效考核以及薪酬體系設(shè)計的關(guān)系

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　　案例：中國式薪酬設(shè)計“四步走”課程案例分析！模塊二：崗位評價

　　1.知名崗位評價技術(shù)（排序法、評分法）原理解析

　　2.通行崗位評價方法設(shè)計以及實施中的問題解析

　　3.崗位評價者的“立場”以及崗位評價工作原則

　　4.崗位價值的“分布規(guī)律”與崗位評價中的“數(shù)學思維”

　　5.崗位評價中所運用的數(shù)學方法

　　6.崗位評價結(jié)果調(diào)整遵循的原則

　　7.崗位評價與薪酬設(shè)計的關(guān)系

　　8.崗位評價結(jié)果的維護與薪酬的公平性

　　9.《崗位評價報告》的撰寫模式（《某公司崗位評價報告》模板分析）

　　10.對知名崗位評價方法適用性的點評（以《海氏評估法》和《崗位因素等級評估法》為例）

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　　分組：中國式薪酬設(shè)計“四步走”培訓案例學習指南

　　分析：中國式薪酬設(shè)計“四步走”學習中的八大陷阱！模塊三：績效考核與績效管理

　　1.對“績效”的不同理解所導致的工作方法差異

　　2.滴水藏海的“績效考核”

　　3.績效考核設(shè)計中的常見誤區(qū)及分析（360度考核誤區(qū)、指標量化誤區(qū)、評分依據(jù)誤區(qū)等）

　　4.績效考核的指標設(shè)計、評分依據(jù)以及部門管理“規(guī)范化”建設(shè)

　　5.透析“定性考核”與“定量考核”

　　6.團隊考核中運用的“平衡計分卡”方法

　　7.《崗位說明書》與《績效考核量表》的聯(lián)系

　　8.績效考核實施中的“理性極限”以及必須遵循的兩個“契約”

　　9.績效考核周期選擇

　　10.績效考核結(jié)果與薪酬設(shè)計的關(guān)系

　　11.績效考核結(jié)果的“分布規(guī)律”與績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)換

　　12.“考核分數(shù)”運用的誤區(qū)

　　13.績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)換中運用的數(shù)學思維（從“考核分數(shù)”到“考核系數(shù)”）

　　14.將“績效考核”提升為“績效管理”

　　15.績效管理運作與企業(yè)制度知名

　　16.《某公司績效考核與績效管理制度》模板分析

　　分享：企業(yè)中國式薪酬設(shè)計“四步走”培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的中國式薪酬設(shè)計“四步走”培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中國式薪酬設(shè)計“四步走”？模塊四：薪酬設(shè)計

　　1.企業(yè)中常見的薪酬“不公平”

　　2.切忌墮入“外部公平”的誤區(qū)

　　3.薪酬用語多樣性的透析

　　4.薪酬要素與薪酬結(jié)構(gòu)

　　5.“固定工資”與“變動工資”的比例杠桿

　　6.薪酬分配的兩種方法：上不封頂式的“個人提成法”與總量限定式的“總分法”

　　7.崗位、崗位評價與崗位工資

　　8.崗位工資與技能工資的核定方法

　　9.技能工資核定應(yīng)遵循的原則

　　10.薪酬設(shè)計所運用的“數(shù)學思維”

　　11.團隊績效獎金與績效工資的核算方法

　　12.根據(jù)崗位特性決定的工資模式（如行政類、銷售類、技術(shù)類、生產(chǎn)類等崗位的工資模式）

　　13.具有相關(guān)業(yè)務(wù)崗位（如銷售與客服、生產(chǎn)與質(zhì)檢等）的工資分配應(yīng)注意的事項

　　14.“矩陣制”結(jié)構(gòu)下的工資模式

　　15.工資發(fā)放所必須的“政治智慧”（工資的“公開”與“保密”）

　　16.各類薪酬核定以及發(fā)放的周期

　　17.《某公司薪酬管理制度》模板分析

　　18.“中國式”薪酬方案與通行薪酬方案的異同點與適用性分析