課程背景

通信工程總承包涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多方的協(xié)調(diào)和管理，管理面寬，管理深度要求高。 如何做好通信工程總承包的策劃和實(shí)施，正在成為高層管理者關(guān)心的問(wèn)題。 項(xiàng)目管理作為一種方法，可以用于運(yùn)用于通信工程總承包項(xiàng)目群管理之中，幫助企業(yè)高效、有序地運(yùn)作總承包項(xiàng)目。

課程目標(biāo)

1、了解和掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí) 2、了解和掌握總承包項(xiàng)目管理體系的建設(shè) 3、掌握總承包對(duì)監(jiān)理的管理 4、掌握總承包采購(gòu)方式和合同管理 5、分析總承包項(xiàng)目管理實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題及解決方法

課程大綱

【課程大綱】

一、總承包項(xiàng)目管理策劃

1. 目標(biāo)和工作內(nèi)容分解

2. 項(xiàng)目組織

3. 制度保障

二、采購(gòu)與合同管理

1.采購(gòu)的形式

2.合同委托形式

3.考核管理

三、質(zhì)量、進(jìn)度與投資管理

1.關(guān)于監(jiān)理的理解

2.質(zhì)量規(guī)劃

3.進(jìn)度規(guī)劃

4.變更管理

5.驗(yàn)收管理

四、安全管理

1. 安全管理架構(gòu)

2. 安全管理制度

3. 事故的處理

五、項(xiàng)目管理IT支撐

1.項(xiàng)目管理PDCA

2.項(xiàng)目管理流程化，IT化

六、講師與學(xué)員交流、解答學(xué)員疑問(wèn)