第一單元 觀念篇

1、為什么偉大的戰略得不到實現?

2、為什么同樣的戰略有不同的結果?

3、為什么科學論證的目標不能轉變為成績?

4、為什么反復強調的方案得不到落實?

5、為什么龐大員工隊伍卻績效很差?

6、為什么強大的激勵政策不能成為員工工作的動力?

7、為什么巨大的投資得不到相等的回報?

8、為什么完善的制度總是得不到有效實施?

9、為什么再三強調的錯誤還是會出現?

10、為什么詳細的計劃總是在實施時出現偏差?

第二單元 系統篇

1、執行不力的思考：

靠人還是靠系統?

2、執行系統的前提條件

3、系統規劃的十四個要點

4、建立執行系統的簡單思路

發現優秀的20%

準確定位關鍵行為

 測評與結果的關聯

復制關鍵行為至80%

強化,增加發生頻率

第三單元 管理篇

1、正確認知：團隊執行不力首先責任在團隊領導

2、影響企業中層執行效能三個關鍵問題

3、 管理者探討：什么是管理?為什么員工難管理?

4、效能經理的三大蛻變

5、如何推動員工執行?

6、管理者應具備素質淺析

第四單元 文化篇：執行之魂

1、用文化助推團隊執行力

2、執行的基礎：

培養企業執行力的十大文化

3、情 理 法

第五單元 個人篇：執行之本

1、執行型人才的三大特質

堅守承諾

結果導向

永不放棄

Q&A(問題討論與答疑)