【項目簡介】：
LeanTPM管理革新體系是梁峰老師通過多年的工廠管理咨詢實踐經驗總結出來的一套適合中國工廠的科學管理提升方法。LeanTPM主要是以6S管理為基礎，通過融合精益生產的方法工具來推進TPM的一套企業綜合革新體系。
即以6S管理為切入點，把精益生產的五項原則工具,價值流與價值流圖、消除浪費、流動制造、拉動生產系統、持續改善(Kaizen)融合到TPM持續改善中去。
LTPM: Lean Total Process Management（精益TPM)
精益的全員參與的全流程管理活動
L(Lean):精益的
T (Total):全員
從經營者到管理者及執行者等在內的公司全體成員參加。
P (Process)：流程
包括生產、財務、計劃、采購、人事、安全等全公司所有業務流程。
M (Management)：管理
以追求極限效益為目的，將公司運營維持在理想狀態的活動
【項目實施收益】：
使全系統的產量(P-Production);質量(Q-Quality);成本(C-Cost);交貨期(D-Delivery);安全(S-Safety);士氣、勞動情緒(M—Morale);環境(Environment)全面提升。
營造高效、低耗、整潔、可視化的現場;
減少現場及作業過程中產生的各種浪費;
提升產品的品質，減少品質不良對企業造成的各種損失;
通過設備自主保全，減少設備意外故障停機對生產造成的損失;
提升員工生產的效率，達到少人化的目的。
提高員工的自主管理意識，打造積極向上的企業文化;
提高員工對企業的歸屬感，減少員工的流動，緩解企業“用工難”的問題。
