課程介紹： 管理是一個(gè)永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！這已經(jīng)是為無(wú)數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而， 實(shí)際執(zhí)行起來(lái)，卻沒(méi)有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理沒(méi)有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識(shí)、沒(méi)有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。最重要的是：沒(méi)有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟！！！課程以一個(gè)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總分析師、高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)，成功進(jìn)行過(guò)5000家企業(yè)、200多家集團(tuán)的豐富經(jīng)驗(yàn)給您講述現(xiàn)代企業(yè)BPR業(yè)務(wù)流程重組的獨(dú)到知識(shí)與方法、絕大部分中國(guó)企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。使您撥開(kāi)云霧、獲得成功，徹底實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化管理！

你目前是否面臨的以下煩惱：

1.通過(guò)自己、外部做了很多培訓(xùn)與管理改善，為什么總是收效不大？

2.到底什么是——業(yè)務(wù)流程？

3.什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？

4.我企業(yè)是否進(jìn)行了BPR業(yè)務(wù)流程重組？有必要進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組？

5.財(cái)務(wù)、成本、生產(chǎn)、HR人力資源、戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)全是管理，到底先做哪個(gè)？

6.是否需要上ERP？怎樣上才是成功的？

7.誰(shuí)都在談核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

8.我也做了努力，為什么在管理上趕不上對(duì)手？效益也不滿意？

9.面對(duì)眼花繚亂的現(xiàn)代管理內(nèi)涵，怎樣才是成功的？適合我的？

10.BPR業(yè)務(wù)流程重組與管理體系之間是什么關(guān)系？

11.如何成功進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組？

12.如何成功進(jìn)行規(guī)范化管理體系構(gòu)建？獲得管理、ERP信息化的雙成功？

培訓(xùn)收益： 1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握BPR業(yè)務(wù)流程重組的原理；

2、最有價(jià)值的收獲：切實(shí)學(xué)到企業(yè)管理體系構(gòu)建、重組的方法；

4、最大收獲：與眾不同的成功的企業(yè)管理觀念；

5、學(xué)到獨(dú)到的方法：構(gòu)建財(cái)務(wù)成本、物流等管理體系的學(xué)問(wèn)；

7、獨(dú)到的知識(shí)學(xué)問(wèn)：教您成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化管理；

8、最終價(jià)值、最大價(jià)值：建立規(guī)范化信息化的管理體系，實(shí)現(xiàn)巨大效益、管理上臺(tái)階！

課程特色： 獨(dú)到——國(guó)內(nèi)少見(jiàn)，別處找不到

理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體

來(lái)自2000家企業(yè)實(shí)踐

絕對(duì)獨(dú)到、實(shí)用！

深厚的財(cái)務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗(yàn)

有數(shù)家以成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)！！！！！

廣博的知識(shí)體系，生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)

哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合

您一點(diǎn)也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識(shí)！！！

信手拈來(lái)，高度駕御，使成本管理成為最輕松的問(wèn)題！

完整的體系建立之后，您可以一勞永逸，坐享成本管理的巨大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益

培訓(xùn)方式： 講演、提問(wèn)、互動(dòng)交流、小組討論

適合對(duì)象： 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員、各個(gè)部門(mén)主管與車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、物流部門(mén)核心骨干 

培訓(xùn)用時(shí)： 2天（12小時(shí)）

課程提綱：

第一章：現(xiàn)代企業(yè) VS 企業(yè)終極目標(biāo)

1、何謂現(xiàn)代企業(yè)？

2、企業(yè)的終極目標(biāo)——是什么？

3、企業(yè)管理的——最高境界是什么？

第二章：成功前提——對(duì)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整認(rèn)識(shí)

4、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)

5、企業(yè)管理系統(tǒng)

6、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級(jí)業(yè)務(wù)流程

?????7、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的細(xì)化——2、3級(jí)結(jié)構(gòu)、流程

第三章：中國(guó)企業(yè)管理搞不上去的最大最深根源！

1、中國(guó)企業(yè)管理未能趕上世界先進(jìn)企業(yè)的最大最深原因

2、3大成功的現(xiàn)代企業(yè)管理思想

3、中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的總公式

第四章：BPR業(yè)務(wù)流程重組的核心原理、方法

1、何謂業(yè)務(wù)？

2、何謂流程？

3、何謂業(yè)務(wù)流程？

4、業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、要求

5、業(yè)務(wù)流程的分類(lèi)

6、業(yè)務(wù)流程的形式

7、業(yè)務(wù)流程的核心思想

8、什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？

9、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用

10、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析

11、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實(shí)際執(zhí)行

12、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個(gè)層次

13、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實(shí)際執(zhí)行中必須注意的問(wèn)題

第五章：大廈基石——物料物流管理規(guī)范

1、何謂“物料”

2、 “物料”的科學(xué)劃分與1級(jí)分類(lèi)

3、供應(yīng)鏈與物流

4、企業(yè)內(nèi)部物流管理——包括哪些模塊？

5、企業(yè)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)——1級(jí)業(yè)務(wù)流程

6、企業(yè)、制造業(yè)物料物流管理規(guī)范

6．1標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)事物類(lèi)型

6．2物流單據(jù)是如何設(shè)計(jì)的？

6．3產(chǎn)品生命周期思想

6．4廢棄物資的管理

6．5生控物料、非生控物料

6．6低值易耗品的特別強(qiáng)調(diào)

第六章：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

1、什么是企業(yè)信息化？

2、為什么企業(yè)信息化——要提升到戰(zhàn)略高度？

3、現(xiàn)狀分析

4、企業(yè)信息化框架

5、不做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)重后果

6、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與BPR

第七章：如何成功實(shí)現(xiàn)——ERP應(yīng)用？

1、什么是真正的ERP？

2、ERP要倡導(dǎo)什么樣的管理思想？

3、中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用的總體狀況

4、成敗原因分析

5、導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)ERP失敗的3大主流根源

6、ERP與BPR的關(guān)系

7、關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用——對(duì)企業(yè)吐血的建議與忠告

第八章：閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯(cuò)誤！

2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？

3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對(duì)應(yīng)單據(jù)

4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)

4．2補(bǔ)做

4．3返工

4．4返修

4．5樣品生產(chǎn)——打樣

4．6研發(fā)試產(chǎn)

4．7自制工裝夾具等低耗品

4．8自制原材料

第九章：BPR的高級(jí)與完整形式——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化管理體系？

1、企業(yè)管理，體系第一

2、業(yè)界對(duì)于企業(yè)管理的幾大致命錯(cuò)誤

3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？

3．1組織體系

3．2功能體系

3．3業(yè)務(wù)體系

3．3執(zhí)行體系

3．4支撐體系

3．5關(guān)聯(lián)配合

4、如何構(gòu)建規(guī)范化管理體系？——實(shí)施建議

第十章： 企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)管理——存在的主要問(wèn)題、

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么樣？

1、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

2、技術(shù)工程與研發(fā)業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前技術(shù)工程與研發(fā)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)工程研發(fā)管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

3、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

4、預(yù)算、全面預(yù)算業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前預(yù)算、全面預(yù)算業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的預(yù)算、全面預(yù)算——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

5、供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

6、車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

7、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

9、成本業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的成本業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的成本管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

10、質(zhì)量業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的質(zhì)量業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

11、設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備動(dòng)力管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

12、HR人力資源管理

（1）、公司目前的HR人力資源管理——存在的主要問(wèn)題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的HR人力資源管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

第十一章：借鑒——當(dāng)今全球最先進(jìn)管理思想方法工具

一、規(guī)范化管理——核心思想、方法、工具

二、精益化管理——核心思想、方法、工具

三、BPR業(yè)務(wù)流程再造、重組——核心思想、方法

四、從成本中心到利潤(rùn)中心

五、全球最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用

六、當(dāng)今全球最先進(jìn)的信息化技術(shù)——云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)及其應(yīng)用

七、互聯(lián)網(wǎng) 對(duì)我們的沖擊與幫助

八、互聯(lián)網(wǎng)金融與新的投融資模式

九、互聯(lián)網(wǎng)通訊

十、FSSC財(cái)務(wù)共享中心

十一、異業(yè)聯(lián)盟、抱團(tuán)與資源經(jīng)營(yíng)

十二、競(jìng)爭(zhēng)——知識(shí)、整合、商智、人才——軟實(shí)力——8化

奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型

奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：中國(guó)目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用

奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路

奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——綜合統(tǒng)計(jì)核算

奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——va價(jià)值工程

奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——IE及其七大手法

奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——智能化排產(chǎn)

第十二章： 其他管理改善及減員增效思路、方法

1、到底——什么是管理？

2、采購(gòu)業(yè)務(wù)的主要問(wèn)題——改進(jìn)建議

3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的主要問(wèn)題——改進(jìn)建議

4、行政后勤管理的問(wèn)題及改善建議

5、辦公室

6、電腦信息化部門(mén)

7、售后服務(wù)

8、其他管理改善的建議、措施

第十三章：贏在執(zhí)行——贈(zèng)送7把執(zhí)行利劍

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之1——管理與ERP信息化總體考慮

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之3——ERP的選型與對(duì)策

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之4——企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之5——生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整、改革！

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之6——成功實(shí)現(xiàn)BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè)務(wù)流程

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之7——計(jì)劃與項(xiàng)目管理

奉獻(xiàn)8個(gè)閃光實(shí)用知識(shí)

奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)：——現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)模型

奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路

奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：——中國(guó)企業(yè)、制造業(yè)管理系統(tǒng)模型

奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——企業(yè)、制造業(yè)15個(gè)支撐的核算體系

奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——廣義生產(chǎn)的8大類(lèi)型及其應(yīng)用

奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制及物流管理

奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系

奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——預(yù)算及成本管理的成功思路

案例分析

1、深圳樂(lè)其玩具廠

2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司

6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團(tuán)

討論與交流

您的 企業(yè) 管理系統(tǒng) 、分系統(tǒng)與BPR業(yè)務(wù)流程如何？

一塊分享

共同解決

共同進(jìn)步！

知識(shí)無(wú)止境，學(xué)問(wèn)無(wú)止境，服務(wù)無(wú)止境，唯知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富！

我們熱忱提供更多咨詢、服務(wù)

——?dú)g迎：提問(wèn)、交流

——?dú)g迎：現(xiàn)場(chǎng)分析、解決問(wèn)題

成本核算、控制、管理咨詢

現(xiàn)場(chǎng)分析

即時(shí)應(yīng)用：  您在企業(yè)的管理體系與BPR業(yè)務(wù)流程怎樣？

 將如何進(jìn)行改善？       

回顧與總結(jié)

總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧

提問(wèn)與解答