【培訓對象】 
各類機構中高層，需要提高領導力和執(zhí)行力的各種機構中層以上人員 

【培訓收益】 

（一）、 領導力認知培訓 
　　1.什么是領導力？ 
　　2.領導力解決的問題 
　　3.管理與領導力的區(qū)別 
　　4.我們對領導者有什么期望？ 
　　5.領導者權力的5種內容 
    　6.領導者要培養(yǎng)的10大智慧 

（二）、領導力的靈魂是企業(yè)文化 
　　1. 企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么 ？ 
　　2. 企業(yè)文化體系的基本結構和核心內容是什么？ 
　　3.觀念解析：企業(yè)進行企業(yè)文化建設的原因是什么？ 
　　4.誤區(qū)糾正：企業(yè)文化建設常見誤區(qū)是什么？ 

（三）、 執(zhí)行力黃金法則與執(zhí)行力八大修煉 
　　1.執(zhí)行力黃金法則 
　　2.執(zhí)行力八大修煉 

（四）、 執(zhí)行力三大流程與六大步驟 
　　1.執(zhí)行力三大流程 
　　2.執(zhí)行力六大步驟 

（五）、領導力與執(zhí)行力落地路徑 
　　一）執(zhí)行驅動系統(tǒng) 
　　1.設定目標的原則 
　　1） 目標的SMART原則 
　　2） 目標的Kiss原則 
　　2.目標分解三層面 
　　3.確定目標的行動計劃：5W1H原則 
　　二）執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI） 
　　1.企業(yè)關鍵績效指標（KPI）介紹 
　　1）關鍵績效指標（KPI）的內涵 
    　2）關鍵績效指標（KPI）的用途 
　　2.關鍵業(yè)績指標分類與應用 
　　3.根據關鍵業(yè)績指標設計工作目標 
　　三）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 
　　1.及時跟進的重要性 
　　2.跟蹤目標，清晰跟進內容，解決問題， 
　　3.常用目標過程監(jiān)控“三大方法” 
　　四）執(zhí)行結果的績效考核系統(tǒng) 
　　1. 績效考核與績效管理 
　　2. 績效考核流程 
　　3.克服考核的誤區(qū) 
　　4.如何進行績效反饋