【課程宗旨】

課程3大亮點：

1、 超大量預算管理案例和模板無限次下載；

2、 全面預算與績效管控軟件無縫銜接體驗；

3、 《全面預算管理實踐》企業(yè)家必讀案頭書詳細解讀。

總經(jīng)理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)可以通 過全面預算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權授權工具，通過對責任、權利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。

企業(yè)的成本、費用與員工績效是考驗企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵問題，不解決企業(yè)將面臨著破產(chǎn)，同時以下問題也是困擾企業(yè)的關鍵。

★總經(jīng)理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。

★現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？

★好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團隊？

★做了財務預算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。

★想導入預算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？

★企業(yè)盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？

★年終同行忙著做預算，我的企業(yè)怎么辦？

★老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權衡利益關系？

★每年面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預算，保持穩(wěn)健財務業(yè)績？

    企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標和責任。最終能否實現(xiàn)，在所有知名公司經(jīng)驗都取決于其財務管理和全面預算管理是否卓有成效。為什么天水雅居在三大餐飲巨頭（另兩家是俏江南、湘鄂情）能夠屹立不倒，生意越做越好，深圳富安娜從幾年前名不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領袖？她成功的秘訣是什么？是導入全面預算管理系統(tǒng)！

【課程特色】

? 掌握全面預算管理系統(tǒng)，是構建4.0（第四代）盈利模式的核心，是企業(yè)最終競爭手段；

? 是企業(yè)公正、公平激勵員工，提升績效管理水平，實現(xiàn)盈利的平臺；

? 制定營銷預算、人員薪資設計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益；

? 通過工作計劃、KPI指標，經(jīng)營績效考評會，保證控制風險，分配資源，抵御經(jīng)濟危機；

? 做好全面預算方案，掌握業(yè)務流、信息流、資金流，達成利潤目標；

? 制定年度規(guī)劃，梳理組織架構，優(yōu)化管理流程，提高員工工作效率；

? 掌握并立即運用于企業(yè)經(jīng)營全過程預算管理，有制定經(jīng)營全過程預算管理的模版。

【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員

【培訓時間】 1-2天

【培訓方式】經(jīng)驗分享 案例剖析 實戰(zhàn)演練 預算軟件體驗 全套模板下載 答疑解惑

【課程綱要】

一、老總不懂預算管理，員工執(zhí)行力從何來？

1、運籌年度規(guī)劃，企業(yè)一定要做的幾項決策

2、好開頭是成功的一半——如何開啟全面預算第一步

3、運籌帷幄，決勝千里——年度規(guī)劃你準備好了嗎?

4、企業(yè)想有執(zhí)行力，請先編好全面預算方案

案例分析：華潤萬家是預算管理標桿嗎？

預算管理演練及軟件操作：a、制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃；b、提煉預算總指標方案

二、預算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風險

1、企業(yè)盈利從預算開始

2、導入預算應注意的關鍵問題

3、全面預算的流程與方法體系

4、預算編制中責任博弈與資源平衡

案例分析：知名企業(yè)如何導入全面預算管理？

預算管理演練及軟件操作：a、全面預算方案的編制；b、員工薪酬預算編制

三、只做預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵

1、預算方案審查與簽訂預算目標責任書

2、創(chuàng)造預算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預算管理干部

3、預算執(zhí)行跟進的有效方法

4、預算控制反饋與差異處理。

案例分析：大數(shù)據(jù)VS全面預算報告

預算管理演練及軟件操作：a、KPI（關鍵績效指標）設計；b、年度經(jīng)營責任書制定

四、只做預算不考核，預算是空中樓閣

1、支撐預算考核的管理系統(tǒng)

2、設計預算績效考核指標與方案

3、預算管控配套措施-績效工資與激勵政策

4、預算管理落地平臺——開好經(jīng)營業(yè)績考評會

案例分析：中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮?

預算管理演練及軟件操作：a、制定月度工作計劃；b、召開月度經(jīng)營績效考評會