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姜汝祥
  • 姜汝祥中國(guó)企業(yè)執(zhí)行導(dǎo)師,中華海外歸國(guó)創(chuàng)業(yè)十大人物,《財(cái)富》雜志特約撰稿人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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地產(chǎn)戰(zhàn)略家

主講老師:姜汝祥
發(fā)布時(shí)間:2021-07-19 11:23:22
課程詳情:

對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)

目的

打造房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵!向房地產(chǎn)領(lǐng)跑者學(xué)習(xí)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不戰(zhàn)而屈人之兵!

內(nèi)容

課程目錄:

第一部分 特殊時(shí)代,房地產(chǎn)呼喚戰(zhàn)略家

01 做公司的兩種選擇:執(zhí)行性利潤(rùn)和選擇性利潤(rùn)

02 男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎,房地產(chǎn)商重要時(shí)期如何決策?

03 為什么說(shuō)中國(guó)地產(chǎn)業(yè)正在面臨未來(lái)10年的重大選擇?

第二部分 戰(zhàn)術(shù)家可以勝一時(shí),但只有戰(zhàn)略家才能勝一世

01 在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下,什么是真正的住宅和業(yè)主?

02 地產(chǎn)是一個(gè)特殊的行業(yè),中國(guó)人如何看待住宅和家的關(guān)系?

第三部分房 地產(chǎn)商如何把地產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榈禺a(chǎn)戰(zhàn)略

01 地產(chǎn)表面上是在經(jīng)營(yíng)住宅,其實(shí)是在經(jīng)營(yíng)中國(guó)人的信仰

02 為什么說(shuō)房地產(chǎn)利潤(rùn)不僅僅是地段決定,更是由文化觀念決定?

03 在文化觀念和客戶(hù)評(píng)價(jià)上,地產(chǎn)商如何構(gòu)建自身的戰(zhàn)略高度?

第四部分 地產(chǎn)商從戰(zhàn)術(shù)走向戰(zhàn)略的五大標(biāo)準(zhǔn)

01 標(biāo)準(zhǔn)一:戰(zhàn)略型企業(yè)家站在產(chǎn)業(yè)的高度看問(wèn)題,戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家只站在現(xiàn)實(shí)的利益看問(wèn)題。

02 標(biāo)準(zhǔn)二:戰(zhàn)略型企業(yè)家從原點(diǎn)出發(fā);戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家把既得利益當(dāng)成前提

03 標(biāo)準(zhǔn)三:戰(zhàn)略型企業(yè)家,在戰(zhàn)略上要藐視敵人,戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家,在戰(zhàn)略上重視敵人,戰(zhàn)術(shù)上害怕敵人。

04 標(biāo)準(zhǔn)四:戰(zhàn)略家為了未來(lái)有勇氣現(xiàn)在做準(zhǔn)備,戰(zhàn)術(shù)家為了保命等待機(jī)會(huì)。

05 標(biāo)準(zhǔn)五:戰(zhàn)略型企業(yè)家追求百年基業(yè);戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家追求保命。

第五部分 戰(zhàn)略房地產(chǎn)的三大屬性

01 房地產(chǎn)如何為社會(huì)成員提供身份與地位的合理性?

02 房地產(chǎn)如何為政府權(quán)力提供合法性?

03 地產(chǎn)如何為政府和社會(huì)文化提供價(jià)值?

第六部分 房地產(chǎn)的反周期戰(zhàn)略

01 中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的5個(gè)代表性的發(fā)展階段的規(guī)律性啟示

02 第一次反周期,在服務(wù)體制外客戶(hù)的時(shí)候,萬(wàn)科的城鄉(xiāng)結(jié)合部是怎么反周期的?

03 第二次反周期,大量企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),萬(wàn)科等企業(yè)如何做精細(xì)化?

04 第三次反周期,中國(guó)三四線城市化過(guò)程中,房地產(chǎn)商如何扮演時(shí)代角色?

第七部分 房地產(chǎn)公司三四線城市的反周期戰(zhàn)略思想

01 商業(yè)地產(chǎn)的國(guó)際化

02 中國(guó)三四線城市的產(chǎn)業(yè)化道路

03 打造團(tuán)隊(duì),減少產(chǎn)品能耗的戰(zhàn)略思想

第八部分 如何構(gòu)建房地產(chǎn)公司的反周期戰(zhàn)略

01 整合戰(zhàn)略:從兩大戰(zhàn)略要素出發(fā)做房地產(chǎn)價(jià)值鏈

02 知識(shí)管理戰(zhàn)略:如何建立房地產(chǎn)公司的組織學(xué)習(xí)和知識(shí)管理能力

03 空間戰(zhàn)略:新萬(wàn)科崛起,從空間賺錢(qián)到時(shí)間賺錢(qián)的增值賺錢(qián)能力


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

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晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

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常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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常駐城市:深圳市

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