第一講 互聯(lián)網(wǎng)思維認知:
概念
挑戰(zhàn)
機遇
第二講 運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新與變革的三種境界
企業(yè)運營創(chuàng)新
產(chǎn)品(服務)創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理變革
第三講 傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維的三種境界
“要變,還要快變”
“跟隨,但要觀察”
“借鑒,用于改善”
第四講 傳統(tǒng)企業(yè)如何合理運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新與變革?
“必須變,不盲從,會更好”
“四個反思”
“三個恰當”
第五講 傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與變革商業(yè)模式
誤區(qū):換湯不換藥式
產(chǎn)品:與市場互動,引導“定制參與”促創(chuàng)新
管理:凸顯“人本”價值
營銷:贏在“社會化媒體”
引導“用口碑傳播”
“藝術化”營銷傳播
專注:更好思維
第六講 互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)中的創(chuàng)新與應用核心
最高層次:管理創(chuàng)新與變革(難以復制的核心競爭力)
過 程:扁平化管理
目 標:“人本”價值經(jīng)濟
第七講 如何有效推動企業(yè)變革管理成功
第一節(jié):變革管理成功要素
第一要素:遠見
第二要素:平衡
第二節(jié):變革管理過程中角色定位與協(xié)調(diào)
高層管理者
中層管理者
基層員工
外部智囊
第三節(jié):變革管理阻礙因素
不確定性的憂慮
利益沖突
操作失衡
第四節(jié):如何推動變革管理順利進行
合理引導
強制執(zhí)行
平衡推動
第五節(jié):變革管理過程中工具應用
咨詢培訓機構(gòu)
內(nèi)外宣傳體系
內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)
顧問委員會
第八講 企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與變革過程中領導者的基礎素質(zhì)能力要求
遠見導航
平衡掌舵
創(chuàng)新?lián)P帆
課程特色:咨詢與培訓相結(jié)合、互動式培訓授課模式
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析