【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員 

【培訓(xùn)收益】 
運(yùn)用教練式培訓(xùn)方式，直接解決企業(yè)快速發(fā)展過程中高級技術(shù)人員及高級管理者之間的績效溝通問題。課程中以學(xué)員實(shí)際工作目標(biāo)為主線，運(yùn)用教練式架構(gòu)的原理，手把手輔導(dǎo)學(xué)員掌握導(dǎo)師提供的多種教練式溝通工具，直指企業(yè)業(yè)績提升、利潤增加及效益改善的核心。 

第一模塊、什么是管理教練 
1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能 
2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理 
3、從科學(xué)管理走向價值管理 
4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值 

第二模塊、有效對話能力 
聆聽-員工的智慧 
1、什么在影響我們的聆聽 
2、怎樣有效聆聽 
3、怎樣提升聆聽能力 
發(fā)問-方向性思考 
1、情景案例 
2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性 
3、如何問問題 
管理教練的目標(biāo)（PET） 
1、管理教練的身份 
2、管理教練的目標(biāo)（PET） 
3、管理教練的定義 

第三模塊、管理教練技術(shù)架構(gòu)體系 
1、教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升 
2、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟 
3、理清現(xiàn)狀的教練步驟 
4、一般價值公式技術(shù) 
5、關(guān)鍵價值公式技術(shù) 
6、關(guān)鍵價值鏈的教練步驟 
7、行動目標(biāo)的教練步驟 
8、行動計(jì)劃的五個關(guān)鍵要素 
9、TOTE-行動有效性的測試技術(shù) 
10、ABC跟進(jìn)教練技術(shù) 

第四模塊、管理教練技術(shù)應(yīng)用案例 
現(xiàn)場教練案例示范與研討 
1、如何增加利潤 
2、如何改善效益 
3、如何提升業(yè)績 
成功教練案例分析 
管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu) 
1、增加利潤核心架構(gòu) 
2、改善效益核心架構(gòu) 
3、提升業(yè)績核心架構(gòu) 

第五模塊、應(yīng)用案例總結(jié)