培訓對象

領導者、管理者、組織者；營銷管理、銷售團隊、服務團隊

課程收獲

《執行》執行是目標與結果之間缺失的一環，是企業沒有實現預定目標的主要原因，是企業領導層希望達到的目標和實現目標的系統的流程 通過本課程讓你提升執行力，達到所要的目的。

課程大綱

第一部分：詮釋執行力---執行力與現代企業管理

課程知識要點   講述索引  

執行力的訴求和概念   楊元慶、杰克韋爾奇、《執行》  

執行力的價值和意義   戴爾、移動、電信、聯通、執行  

戰略優先與執行優先   《戰略》/《細節》/IBM企業/執行效率圖/  

企業執行力模型分析   執行力模型/執行力體系  

第二部分：執行力的基礎---執行力與團隊文化構建

課程知識要點   講述索引  

執行的文化和信念   團隊精神/業績與文化/三星/BP石油/執行力文化  

電信行業執行文化   移動、電信、聯通的執行文化比較  

執行力的原理1   態度原理  

執行力的原理2   自覺原理  

執行力的原理3   亮劍原理  

第三部分：執行力的組織----組織執行的核心要素

課程知識要點   講述索引  

目標體系   計劃/周密/簡單/可操作性  

行為體系   狀況共有/技能不足/認真專注  

評估監督體系   啟停標志/糾錯體系/監督體系  

執行力的原理4   不爭論原理  

執行力的原理5   量化原理  

執行力的原理6   熱爐原理  

執行力的原理7   簡單化原理  

執行力的原理8   訓練原理  

執行力的原理9   后果嚴重原理  

執行力的原理10   監督原理  

  PDCA執行力流程訓練  

第四部分：執行力的職業化塑造----全員執行力的職業化塑造

課程知識要點   講述索引  

高層執行力   王石/柳傳志/三星高層執行力比對  

中層執行力   經理人員執行力的關鍵任務  

基層執行力   員工執行力/諸葛亮揮淚斬馬謖  

第五部分：執行力綱領----優秀公司的七大執行力綱領

課程知識要點   講述索引  

執行力綱領一   創造危機  

執行力綱領二   行動淘汰  

執行力綱領三   決定意味正確  

執行力綱領四   檢查行動  

執行力綱領五   改變自覺  

執行力綱領六   備忘執行  

執行力綱領七   領導表率  

第六部分：執行力的心理學塑造----心理學應用于企業執行力

課程知識要點   講述索引  

影響力   影響力促進執行的六大維度  

心智模式   員工心理特質與情緒壓力管理對執行的影響  

管理心理學   心理學在管理執行中應用的討論