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【背景介紹】

畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國際認(rèn)證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。

現(xiàn)任烽火通信運營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)公司大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項目

曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學(xué)項目管理金牌講師

編著《流程管理變革實踐》、《企業(yè)運營管理體系建設(shè)》等著作

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

胡云峰老師畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國際認(rèn)證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。擅長項目管理、流程管理、變革管理的培訓(xùn)和咨詢。

現(xiàn)任武漢烽火通信科技股份有限公司運營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，擁有二十多年企業(yè)運營管理、流程與項目管理、變革管理咨詢和實踐經(jīng)驗。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專家，領(lǐng)導(dǎo)并參與華為公司包括IFS-OTC項目在內(nèi)的大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項目，并參與華為流程IT變革的全球推進(jìn)落地。

2009年加入武漢烽火，直接領(lǐng)導(dǎo)該公司以流程型組織建設(shè)為目標(biāo)的流程管理業(yè)務(wù)變革與企業(yè)運營管理體系建設(shè)，在該公司建議了系統(tǒng)、完整的業(yè)務(wù)流程管理體系，梳理形成集團統(tǒng)一的運營管理體系架構(gòu)并組織開展該體系的持續(xù)改進(jìn)工作，推動了公司流程規(guī)劃和架構(gòu)建設(shè)，核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程與體系建設(shè)及多個重點跨部門流程項目建設(shè)，使烽火通信成為業(yè)界流程管理以及集團運營管控的標(biāo)桿性企業(yè)，顯著提升了公司運營績效。

【項目經(jīng)歷】

作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)某公司流程管理工具的選型與采購項目；

作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)某公司財務(wù)管理體系變革組織設(shè)計工作；

作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)華為財經(jīng)體系變革項目群OTC（從機會點到匯款）項目的AR（應(yīng)收款）全球流程責(zé)任人操作指南項目；

作為項目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)華為財經(jīng)體系變革項目群OTC（從機會點到匯款）子項目項目管理；

作為負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)華為公司組織層面的項目管理能力建設(shè)規(guī)劃；

作為負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)華為公司海外交付項目管理流程的優(yōu)化與實施（肯尼亞、斯里蘭卡、巴基斯坦和孟加拉等國家）；

作為項目經(jīng)理，為上海錦江集團項目管理能力建設(shè)和流程體系提供咨詢服務(wù)；

作為項目經(jīng)理，為上海辰光電子（集團）提供研發(fā)項目管理流程平臺建設(shè)和咨詢；

作為項目經(jīng)理，為四川旭日科技（集團）提供研發(fā)項目管理流程平臺建設(shè)和咨詢；

作為高級顧問，參加中國航天科工集團第四研究院的項目管理與流程管理咨詢項目

作為公司副總和營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品策劃、市場開發(fā)；

作為核心團隊成員和項目經(jīng)理，全面參與中國和加拿大MAI公司合作項目三峽工程管理系統(tǒng)（TGPMS）的設(shè)計、開發(fā)與應(yīng)用實施工作；

作為現(xiàn)場監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)北京十三陵抽水蓄能電站尾水系統(tǒng)工程的施工監(jiān)理；

作為現(xiàn)場監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)三峽工程若干臨建工程的現(xiàn)場施工監(jiān)理；

作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總公司與清華大學(xué)和澳大利亞雪山工程咨詢公司合作開發(fā)項目進(jìn)度管理軟件PSMS的開發(fā)與應(yīng)用；

作為高級顧問，參與TGPMS在貴州洪家渡項目的應(yīng)用實施工作；

作為高級顧問，參與TGPMS在新疆吉林臺項目的應(yīng)用實施工作；

作為項目工程師，參與三峽工程工區(qū)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃與設(shè)計；

課程特色：

作為國內(nèi)流程管理領(lǐng)域的頂級專家，長期致力于流程管理在企業(yè)的變革與推進(jìn)落地，擁有豐富的實踐經(jīng)驗、問題診斷經(jīng)驗與案例積累，是流程管理從業(yè)者的良師益友。
在企業(yè)級項目管理平臺建設(shè)、多項目、單項目管理方面有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，對項目管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究和總結(jié)，形成了自己獨特且新穎的見解。
擁有多年在不同行業(yè)的流程管理、項目管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富、實戰(zhàn)、真實，接地氣，有說服力。
授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動，幽默風(fēng)趣，課堂上案例演練，讓學(xué)員參與其中，增強與學(xué)員的互動。

主講課程：

《企業(yè)運營管理體系（或稱為集團運營管控體系）建設(shè)》
《戰(zhàn)略績效管理與管理體系建設(shè)》
《企業(yè)流程管理長效機制建設(shè)》
《企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)》
《流程管理與ISO等體系融合（體系流程融合管理）》
《變革項目管理》
《華為項目管理最佳實踐》
《通用項目管理》

服務(wù)客戶：

武漢市經(jīng)信委，智庫商學(xué)院，華中科技大學(xué)MBA、華為技術(shù)、中國太平洋保險、UT斯達(dá)康、上海大眾汽車、交通銀行、德國西門子、中建三局、秦山核電、深圳航空城房地產(chǎn)、國家外國專家局、華能集團、上海虹橋機場、杭州四川旭光電子股份、江蘇省送變電、南京歐文斯科寧、江蘇蘇源環(huán)保、上海大眾、上海中達(dá)電子、延鋒偉世通、貴州電力、耀華電子、臺灣華泰食品、合肥卷煙廠、東風(fēng)日產(chǎn)、四創(chuàng)電子、中國石油、重慶聯(lián)盛、衢洲供電、江蘇電信、中國銀行、滬東造船、金貿(mào)集團、杭州數(shù)字電視、常州九州地產(chǎn)、重慶網(wǎng)通、中國航天科工、重慶移動、龍旗科技、石化盈科、首信科技、中冶連鑄、南京富士通、中國三峽總公司、貴州洪家渡工程、新疆吉林臺發(fā)電工程等幾百家知名企事業(yè)單位。
另外負(fù)責(zé)或參與提供咨詢方案的企業(yè)包括：四川辰光電子、上海錦江投資、深圳航空城地產(chǎn)、合肥華泰食品、中國航天、華能康定水電等。