對象
中層經理及主管
目的
幫助管理者對問題員工的了解與激勵
內容
課程介紹：
課程大綱：
一、問題員工防范
1、你手下有這樣的員工嗎？
2、S路徑――員工投入和敬業的保障
3、員工關系管理中的分工
4、提升員工的滿意度、敬業度和忠誠度
二、管理好你的上司
1、信任是管理的關鍵
2、掌握上司的心理
3、與上司相處的八項原則
4、獲得上司的依賴
三、如何管理問題員工
1、了解部屬的層次
2、“問題”員工的管理方法
3、提高部屬工作成效
4、善于與部屬溝通
5、如何給予和接受反饋
6、認識同理心
7、傾聽技巧
8、杜絕謠言處理牢騷
9、樹立個人威信的八個方法
四、如何發展員工
1、成為優秀的教練
2、授權的流程
3、授權的原則和誤區
4、員工激勵
5、五種留人方法的運用
