幾年前，馬云說：“如果銀行不改變，我們就改變銀行”。近年來，第三方支付、互聯網理財、互聯網保險、P2P網貸、眾籌、虛擬貨幣等互聯網金融工具野蠻生長，以迅雷不及掩耳之勢發展成為足以威脅傳統銀行的寵大勢力。互聯網金融從量和質兩方面開始侵蝕傳統銀行，量就是在渠道方面，銀行被稀釋分流；質就是徹底變革銀行融資渠道，資金開始脫離銀行。而最令銀行感到不安的，是互聯網金融將隔離銀行與客戶之間的關系，降低銀行與客戶的粘度。如何應對互聯網金融的挑戰、抓住機遇進行業務創新，是商業銀行必須面對的問題。
1.剖析網絡時代的各種互聯網金融生態 2.互聯網金融時代商業銀行面臨的挑戰和機遇 3.掌握在移動互聯網時代背景下銀行的整合創新策略，以及商業銀行互聯 網金融創新應對策略
**篇 移動動互聯網時代的發展趨勢
1. 移動互聯網時代已經到來
2. 微創新與粉絲經濟時代：創新為本，內容為王
3. 什么是互聯網金融？
4. 互聯網思維剖析：9大思維
第二篇 互聯網金融的六大模式
1. 第三方支付：中國站上世界之巔的天量
2. 獨立的第三方支付
3. 有電子交易平臺的擔保支付
4. P2P小貸：填補銀行為忽視的空白地帶
5. 純線上模式：拍拍貸
6. 線上線下結合模式：翼龍貸
7. 債券轉讓模式：宜信
1) 案例分析：宜信理財模式，9年1000億
8. 擔保模式：陸金所
9. 大數據金融：基于云計算的殺手級平臺
10. 大數據的特征：大數據分析3.0時代已經到來
11. 大數據在各個領域的運用：案例分析
12. 金融大數據的4個成長階段
13. 案例分析：
1) 阿里技術與數據業務板塊
2) 東方財富、數米基金網打造一體化互聯網金融平臺
13. 眾籌模式：讓每個人都成為天使
14. 股權制眾籌
15. 獎勵制眾籌(產品預售眾籌)
16. 募捐制眾籌
17. 借貸制眾籌
18. 案例分析：
1) 羅輯思維之眾籌之路
2) 《大圣歸來》的眾籌之路
19. 互聯網保險
20. “三馬”賣保險
21. 眾安保險險種以客戶為中心
22. 互聯網理財：搶奪零售價值客戶的黑手
23. 案例：
1) 米多財富——從理財師培訓到互聯網理財
2) 金融——從銀行小職員到身家30億虛擬貨幣
第三篇 互聯網金融企業分析
一、阿里的金融帝國
1. 支付寶的前世今生
2. 余額寶的橫掃千軍
1) 討論：余額寶，憑什么成功？
3. 螞蟻小貸的精準營銷
4. 螞蟻花唄：無形的信用卡
5. 螞蟻金融云
6. 網商銀行
二、騰訊金融
1) 騰迅做互聯網金融的天然優勢
2) 微信支付的幾何式倍增
3) 微商的興起
三、大數據金融——京東平臺
四、平安的全面出擊
1. 平安人壽的互聯網營銷
2. 平安“橙子銀行”
第四篇 互聯網金融模式對商業銀行的影響
討論與分析：傳統金融VS互聯網金融
一、面臨金融中介角色弱化的風險：
1. 銀行中間業務減少、銀行利差收入降低
2. 傳統業務受到沖擊
二、商業銀行的傳統業務受到沖擊
三、商業銀行的傳統經營服務模式面臨深層次變革
第四篇 商業銀行互聯網金融創新應對策略
討論與分析：傳統的金融模式（業務體系、經營方式、經營理念、戰略導向）如何轉變？
一、著眼大數據，產品專業化
1. 著眼大數據，滿足互聯網金融新興業務需求
2. 重塑業務流程
二、 以客戶為中心，打造智慧銀行
1. 以“產品”為中心真正轉變為以“客戶”為中心提升客戶體驗，營銷O2O化
2. 打造智慧銀行：小精專的網點布局，降低成本，打造差異化競爭優勢
3. 案例：
1) 工行智慧銀行
2) 招行可視自助柜臺
3) 民生銀行如何能民生
4. 討論：直銷銀行的得與失
1) 推進與戰略伙伴的深度合作，搭建一站式金融服務平臺
