預算管理總論

一、 如何理解預算？

二、 預算在企業(yè)管理控制中的地位

1、 戰(zhàn)略的落地

2、 為什么需要預算管理

3、 預算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位

三、 預算管理的基礎(chǔ)

1、 關(guān)于預算管理

2、 預算管理出現(xiàn)的主要問題

3、 預算管理控制的基礎(chǔ)

四、 預算管理循環(huán)

1、 企業(yè)目標與預算目標

2、 預算編制

3、 預算執(zhí)行

4、 預算調(diào)整

5、 預算考核

第二部分：預算的編制

一、 預算編制的方法

1、 編制模式

2、 編制方法

3、 編制流程

4、 編制中的誤區(qū)

二、 營業(yè)預算的編制

1、 銷售預算的編制

2、 成本預算的編制

3、 費用預算的編制

三、 資本預算的編制

1、 投資預算的編制

2、 籌資預算的編制

四、 財務(wù)預算的編制

1、 現(xiàn)金流量表

2、 利潤表

3、 資產(chǎn)負債表

第三部分：預算的執(zhí)行與控制

一、 預算執(zhí)行

二、 預算控制

第四部分：預算的調(diào)整

一、 調(diào)整的條件

二、 調(diào)整的程序

第五部分：預算的考評與激勵

一、 預算的考評

二、 預算的激勵