對象

公司管理層、人力資源

目的

設(shè)計合理的，有公平性、競爭性、激勵性的薪酬方案

內(nèi)容

【課程大綱】

第一部分 薪酬的概念與全面薪酬框架

1、 薪酬的概念

案例：公司核心員工流失的成本有多大？

2、全面薪酬框架

貨幣性報酬的構(gòu)成、功能及其特征

第二部分 薪酬體系設(shè)計操作步驟

1、基于職位的薪酬體系設(shè)計

  步驟1：工作分析，形成職位說明書

  步驟2：職位評價

  步驟3：市場薪酬調(diào)查

  步驟4：薪酬水平定位

  步驟5：基于職位的薪酬結(jié)構(gòu)

  步驟6：薪酬結(jié)構(gòu)的管理機制

2、基于能力的薪酬體系設(shè)計

  步驟1：界定組織的核心能力

  步驟2：開發(fā)分層分類的能力素質(zhì)模型

  步驟3：建立基于能力的薪酬結(jié)構(gòu)

  步驟4：對員工進(jìn)行素質(zhì)評價及薪資定位

3、幾種常用的薪資結(jié)構(gòu)表

第三部分 績效獎金分配方案設(shè)計

1、常用的獎金支付方式

利潤分享計劃

收益分享計劃

目標(biāo)分享計劃

2、短期績效獎金分配方案設(shè)計

步驟一 確定企業(yè)獎金包

步驟二 確定部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)

步驟三 確定部門獎金包

步驟四 確定員工崗位績效系數(shù)

步驟五 將部門獎金包分配到崗位

第四部分 福利管理方案設(shè)計

1、福利的主要形式

2、企業(yè)補充福利

3、流行的福利方案

第五部分 薪資管理技巧

1、如何有效控制薪酬成本

2、如何核定新進(jìn)人員薪資

3、如何設(shè)計年度績效加薪方案

4、如何設(shè)計員工晉升加薪方案

5、如何處理員工自己提出的加薪要求