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- 胡浩顥博（中國）企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、中企知識集團(tuán)董事
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制造業(yè)中高管理層培訓(xùn)
課程大綱：
一 一靠分權(quán)制，二靠智囊團(tuán)
二 密切注意成本，就不擔(dān)心利潤
三 控制一切重要的工序
四 出售品質(zhì)與服務(wù)
五 大膽引進(jìn)各國先進(jìn)技術(shù)，據(jù)天下之優(yōu)為己所用。在引進(jìn)消化的同時，重視降低能耗和提高成品率的技術(shù)創(chuàng)新，同時引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)
六 讓一切都充滿活力
七 制造需要，就是制造機(jī)會
八 善的循環(huán)，讓利職工，消費(fèi)者，對手，代理商，民主管理
九 少品種，大批量。降低成本，穩(wěn)定質(zhì)量
十 凡事馬上辦，現(xiàn)場**主義
十一 收購破產(chǎn)，妙手回春，吸取教訓(xùn)
十二 紳士風(fēng)度
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