MTP管理者綜合技能提升培訓(xùn)

　　一、管理者的角色認(rèn)知

　　什么是管理——從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)管理及管理者

　　管理者角色新認(rèn)知——您心中的上級(jí)與下屬

　　從專業(yè)人員向管理人員角色轉(zhuǎn)變的五大變化

　　管理職能：計(jì)劃、組織、帶領(lǐng)與控制

　　管理者必須修煉的主要技巧

　　1. 管理漫畫(huà)欣賞與討論——您覺(jué)得這個(gè)下屬如何？

　　2. 你是一位合格的管理者嗎？（你有多少種角色？你是誰(shuí)的替身？）

　　二、 有效發(fā)揮組織的效能

　　組織及組織運(yùn)行的原則

　　組織成功的三大要素

　　常見(jiàn)的組織架構(gòu)及部門(mén)間沖突理解

　　分享：猴子頭與手表定律

　　三、 掌握目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理技能

　　目標(biāo)與目標(biāo)管理

　　目標(biāo)管理的原則與應(yīng)用

　　管理者進(jìn)行目標(biāo)管理過(guò)程中需要注意的“三個(gè)共同”

　　管理者設(shè)定目標(biāo)的基本步驟

　　企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定與分解（OGSM KSF KPI 業(yè)績(jī)合同 PBC）

　　如何幫助下屬分析目標(biāo)－應(yīng)對(duì)目標(biāo)過(guò)低

　　進(jìn)行有效的目標(biāo)分解

　　1. 哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果分享

　　2. 管理錄像學(xué)習(xí)：集結(jié)號(hào)目標(biāo)的探討

　　3. 管理錄像學(xué)習(xí)：目標(biāo)的制定——刺殺希特勒

　　4. 利用mind manager幫助完善目標(biāo)的分解

　　四、工作的系統(tǒng)性與計(jì)劃性

　　計(jì)劃對(duì)管理者的重要性

　　計(jì)劃**步：個(gè)人戰(zhàn)略計(jì)劃

　　掌握制定工作計(jì)劃的方法

　　不可忽略的計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃

　　優(yōu)秀的管理者在計(jì)劃階段，就要掌握PDCA管理思想來(lái)完善計(jì)劃

　　1. 人生的分解——看看你還有多久？

　　2. 個(gè)人戰(zhàn)略計(jì)劃制定

　　3. 一頁(yè)紙做計(jì)劃