課程背景

毛澤東和斯大林都講過類似的話——大政方針確定之后，取得事業(yè)的成功，干部就是決定性的因素，把干部訓練成為在團隊中有威信、能服眾、有凝聚力的團隊核心，他所帶領的團隊才具有強大的執(zhí)行力，才是企業(yè)需要的團隊。 成為核心要具備什么樣的品質和能力？核心帶領團隊如何選對人？如何制定合理的團隊目標？如何訓練團隊成員？本課程都能給你明確的指導方向和具體的操作程序。讓你成為一名真正的團隊核心，帶領團隊共創(chuàng)佳績。

課程目標

1、各級團隊管理人員清楚的知道要成為一名讓團隊成員擁護尊敬的核心； 2、作為一名核心該從哪些方面來修煉的程序。 3、把各級管理骨干打造出有威信、有能力的優(yōu)秀干部。

課程大綱

1、成為優(yōu)秀的團隊成員是基礎

2、選對人是組建團隊的前提

3、對團隊目標要有準確的評估

4、團隊成員要簽訂任務書

5、協(xié)助團隊成員組建下屬團隊

6、有計劃的訓練團隊成員

7、定期檢查團隊成員完成任務的進度

8、團隊核心的品質

訓練思路：

1、課程1個小時，結束后就訓練

2、分8個組上臺分享

3、分享的內容：

課件講的8大內容：

1）成為優(yōu)秀的團隊成員是基礎

2）選對人是組建團隊的前提

3）對團隊目標要有準確的評估

4）團隊成員要簽訂任務書

5）協(xié)助團隊成員組建下屬團隊

6）有計劃的訓練團隊成員

7）定期檢查團隊成員完成任務的進度

8）團隊核心的品質

4、后課程要點回顧總結：

5、開始要有負責人講話，結束要有負責人總結。