房地產市場競爭日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競爭最終都將落到征戰(zhàn)在市場一線的銷售人員身上，落到現場執(zhí)行的一線銷售經理身上，本課程正是幫您企業(yè)打造最卓越的銷售經理和一支最具競爭力的王牌銷售團隊。 這是一套代表中國房地產目前最高水準的培訓課程，融合了數百家大型房地產企業(yè)多年的實戰(zhàn)精髓，集合了導師多年的培訓心得和心血杰作，因此本課程極具價值。通過本課程，您將可以學習到一套系統、專業(yè)的房地產銷售管理方法，并藉此提升您和您下屬團隊的實際戰(zhàn)斗能力。
一、 前言：
思考：新政，調控，誰的冬天？
行業(yè)，企業(yè)，誰是贏家？
新時期下的房地產市場形勢
新時期房地產開發(fā)商面對的新問題：
宏觀調控下的營銷策劃新形勢
銷售管理的范疇及內容
銷售經理的素質要求及職責
二、 市場概況與調研分析
1、調查對象的設定及選擇
開發(fā)商、政府、媒體、競爭者、消費者、市場
2、調查方法的選用
問卷法：方案設計、問卷設計、調研實施、數據處理分析
座談法：對象設定、互動主題、結論分析
3、市場調查的內容
宏觀及微觀市場
可比性/競爭項目態(tài)勢分析
消費者市場調查
4、調查結論
5、策劃定位
三、 銷售計劃預算及價格管理
1、整體銷售節(jié)奏的制定
項目導入期、市場試探期、開盤引爆期、持續(xù)保溫期、再次引爆期、清盤期
2、階段銷售計劃的制定
銷售目標（數量、速度、價格）
3、銷售價格的管理
定價方法：市場比較法等
定價需要考慮的因素
均價、起價、高價、差價（層差、朝向差價、景觀差價、區(qū)位差價）
價格折扣
付款方式及優(yōu)惠條款
內部認購價格
調價策略（入市價格、調價模式）
調價技術（調價時機、調價幅度、價格升幅周期、價格升幅比例）
四、 營銷策略制定及市場推廣
1、項目賣點的挖掘與策劃
2、項目推廣的要領與策略
3、活動營銷的制定和評估
4、廣告效果的評估及反饋
五、 現場管理
1、售樓處的布置及功能分區(qū)
功能分區(qū)（迎客區(qū)、模型區(qū)、展示區(qū)、洽談區(qū)、休息區(qū)、簽約區(qū)等）
售樓部的裝飾
2、樣板房的管理
3、現場發(fā)現問題并解決問題
六、 銷售人員管理
1、銷售部組織架構及崗位職責
2、銷售人員的培訓
銷售人員培訓體系的構建
培訓內容及形式
3、銷售人員的考核和晉升
4、游戲規(guī)則的制定及激勵
工資結構（跳級式薪酬的利弊）
激勵方法（團隊激勵和個體激勵）
七、 客戶服務體系建立及管理
1、為什么要客戶服務？
2、客戶服務體系的建立
3、客戶滿意度指標
4、客戶危機事件的處理
八、 銷售技巧訓練提升
專業(yè)銷售的“五步循環(huán)”
如何提高接待客戶的命中率
樓盤之五層面的介紹方法
刁難問題的應對技巧
現場成交的11個絕招
顧客購買七個心理階段及操控術
