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黃普
  • 黃普沉浸式培訓(xùn)教學(xué)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 沙盤模擬 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能提升 員工管理 創(chuàng)新思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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匯通天下—?jiǎng)?chuàng)新管理思維劇本殺課程

主講老師:黃普
發(fā)布時(shí)間:2024-09-19 17:08:12
課程領(lǐng)域:通用管理 創(chuàng)新思維
課程詳情:

【課程背景】

我們所有的行為全部由思維決定。創(chuàng)新性管理思維是把創(chuàng)新體現(xiàn)在管理過程中,要求企業(yè)和成員具有創(chuàng)新性思維。創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌,具有良好的創(chuàng)新管理和文化,整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。當(dāng)今的趨勢(shì)是由單項(xiàng)創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新(全方位創(chuàng)新),個(gè)人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。

【劇本梗概】

清朝咸豐年間,山西太原、運(yùn)城等地民風(fēng)淳良、百姓勤勞樸實(shí),又幸遇連年風(fēng)調(diào)雨順,百姓生活富足,市面穩(wěn)定。但正所謂否極泰來,事極必反,恰逢南方的太平天國(guó)起事波及大半個(gè)中國(guó),山西也難逃兵災(zāi)。與此同時(shí)民間又有白蓮教妖言惑眾,一時(shí)間捕風(fēng)捉影,人心惶惶。山西百姓此時(shí)生活雖說不上是民不聊生卻也是壓力重重,很多人也由此信了洋教,求一時(shí)的精神寄托。但這其中也有不少人被居心叵測(cè)的洋人利用,賣國(guó)求榮換得短暫的榮華富貴。

晉地自古人杰地靈,經(jīng)商有道。日昌升雷家、隆利興范家、新泰永侯家、德宏源李家是晉地的四大商賈。他們每家都是經(jīng)商百年,家資豐厚,同時(shí)各家之間又有著千絲萬(wàn)縷的各種淵源和關(guān)系。恰恰在這內(nèi)憂外患的亂世,晉地出了一件極其離奇的命案,坊間一時(shí)間謠言四起,眾說紛紜。。。。。。

【課程收益】

了解思維定勢(shì)及形形色色的思維定勢(shì)投射

培養(yǎng)自己發(fā)散&收斂思維的變通性與獨(dú)特性

學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、準(zhǔn)確的提出問題并尋求問題解決

【課程特色】

正確處理基礎(chǔ)性問題的關(guān)系,及時(shí)更新管理內(nèi)容

教學(xué)與實(shí)踐性教學(xué)相結(jié)合、提高學(xué)生的綜合分析問題能力、解決問題能力和創(chuàng)新能力

【課程對(duì)象】

項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、及主要管理人員等

【課程時(shí)間】

1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、匯通天下情景沙盤模擬

1、情景沙盤導(dǎo)入階段

沙盤時(shí)代大背景及晉地四大商族雷、范、侯、李資料

規(guī)則講述及劇本研讀

目標(biāo)界定、計(jì)劃制定的研討

2、復(fù)古金融題材模擬傳統(tǒng)商業(yè)模式到現(xiàn)代企業(yè)模式的變遷

傳統(tǒng)商道縱橫天下

外來洋務(wù)構(gòu)成威脅

匯通天下創(chuàng)新思維

二、復(fù)盤回顧分享之思維的瓶頸

慣性思維與慣性行為

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:《老師說》

管理中的思維定式

“腦部舒適區(qū)”與慣性思維

三、創(chuàng)新思維的深層原理——誰(shuí)在自我設(shè)限?

創(chuàng)新思維的能力源頭——思維力

決定深度思維、深度分析的因素

創(chuàng)新思維的三個(gè)關(guān)鍵控制問題

四、常規(guī)思維的主要模式與創(chuàng)新

三維結(jié)構(gòu)思維(結(jié)構(gòu)維、邏輯維、知識(shí)維)

系統(tǒng)思維(整體觀、全局觀培養(yǎng))

整合思維(收、放、正、反的思維控制)

協(xié)同思維(和諧、平衡、全息統(tǒng)一)

平行性思維和六頂思考帽的要點(diǎn)

前瞻問題的能力培養(yǎng)(超越時(shí)間維的方法……)

研討:太極思維與“再思維”、“不思維”  

五、管理創(chuàng)新的關(guān)鍵——發(fā)現(xiàn)問題

關(guān)于目標(biāo)定位

關(guān)于問題的界定

問題產(chǎn)生的深層原因(目標(biāo)的設(shè)定、無明、不當(dāng)之時(shí)之事……)

六、管理創(chuàng)新的首要——理念創(chuàng)新

1、何謂理念創(chuàng)新?

2、如何進(jìn)行價(jià)值觀突破?

獨(dú)創(chuàng)性:思維不受傳統(tǒng)習(xí)慣和先例的禁錮,超出常規(guī),提出獨(dú)到的見解和想法

求異性:思維標(biāo)新立異,追求不同,創(chuàng)造出新穎的方法和理論

聯(lián)想性:面對(duì)問題時(shí),能夠迅速聯(lián)想到相關(guān)的信息,進(jìn)行多角度思考

靈活性:思維不拘泥于傳統(tǒng)模式,能夠靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題,快速適應(yīng)變化

綜合性:能夠?qū)⒉煌瑢W(xué)科和領(lǐng)域的知識(shí)和觀點(diǎn)融合,綜合考慮問題

前瞻性:能夠洞察未來發(fā)展趨勢(shì),預(yù)測(cè)需求和機(jī)會(huì),提前布局創(chuàng)新

案例:“頭腦風(fēng)暴法”(假如我是老板-四大名著人物點(diǎn)評(píng))  

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【課程背景】曾經(jīng)困擾家長(zhǎng)們的95(00)后(以下并稱95/00后)教育問題,如今已很現(xiàn)實(shí)地轉(zhuǎn)移到職場(chǎng)上,企業(yè)的各層級(jí)決策者們驀然發(fā)現(xiàn),過去行之有效的員工管理模式,今天放在95/00后身上早已不再適用。他們是一個(gè)特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙?。邯?dú)生子女、互聯(lián)網(wǎng)興起、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革等的大沖突與大融合。他們個(gè)性張揚(yáng)、敢于表達(dá)、充滿朝氣,但同時(shí)他們也漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我。。。。。
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【課程背景】由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響、新技術(shù)與新商業(yè)模式的沖擊等,企業(yè)商業(yè)環(huán)境巨變,中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)需要快速變革的時(shí)代…… 同時(shí),無論是VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求、還是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)或跨越“收入拐點(diǎn)”的需要,作為企業(yè)的中高層管理者或核心管理團(tuán)隊(duì)都需要擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的情感鏈接、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力和提升業(yè)績(jī)表現(xiàn),通過掌握有效技術(shù)*化激發(fā)組織人力資源優(yōu)勢(shì)、并將自己發(fā)展成為一個(gè)賦能型領(lǐng)導(dǎo)者,積極創(chuàng)建賦能團(tuán)隊(duì),成為團(tuán)隊(duì)
印象梁山泊—管理者角色認(rèn)知與職場(chǎng)定位
管理者角色認(rèn)知
【課程背景】現(xiàn)實(shí)工作中,很多管理者往往是半路出家,原來在專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,現(xiàn)在如何管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?原來只要做一件事情,現(xiàn)在如何負(fù)責(zé)好一攤子事情?原來是聽人指揮,現(xiàn)在怎樣做到不斷地向上級(jí)請(qǐng)示、與同級(jí)商量、對(duì)下級(jí)指導(dǎo)?     一句話:認(rèn)清自己的角色,端正自身
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