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南開大學(xué)博士，具有深厚的組織管理和組織變革的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）設(shè)計(jì)、變革管理等領(lǐng)域具備豐厚的操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在管理工具創(chuàng)新（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的選擇模型、企業(yè)長(zhǎng)壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵(lì)指數(shù)理論、權(quán)變模型、績(jī)效管理3R理論及模型、冰山拓展模型、國(guó)際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等），在戰(zhàn)略規(guī)劃及管理、績(jī)效激勵(lì)管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)及引進(jìn)等模塊有獨(dú)到和深入的理解及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

黃老師有著豐富的房地產(chǎn)行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，積累了房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)一整套流程、程序、操作手冊(cè)、工作模版及表格等系統(tǒng)的專業(yè)集成體系。

1.曾任中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿之一金地集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理，主持工作。
2.主持地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)2005-2010年HR及HRM戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，第一次將人力資本提升和組織資本提升確立為人力資源戰(zhàn)略的二大核心支柱，并通過這二大支柱來支撐金地集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
3.主持集團(tuán)組織變革項(xiàng)目，將集團(tuán)的管控模式從運(yùn)營(yíng)型調(diào)整為戰(zhàn)略型，并頒布、實(shí)施新的管理流程、組織結(jié)構(gòu)（集團(tuán)、區(qū)域公司、城市公司及項(xiàng)目公司）、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）。
4.主持全集團(tuán)范圍的組織審計(jì)和管理審計(jì)工作，通過該項(xiàng)工作，確保集團(tuán)文化、組織和管理體系的一致性和靈活性。
5.主持集團(tuán)組織效率研究項(xiàng)目，通過調(diào)整集團(tuán)投資布局戰(zhàn)略、產(chǎn)品和技術(shù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織架構(gòu)、定崗定編等，以提升組織效能和效率。
6.主持集團(tuán)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的文化變革與溝通改善項(xiàng)目，修改集團(tuán)文化綱要，建立了集團(tuán)的立體化的溝通體系，極大地提升了集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行力和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力。同時(shí)兼任集團(tuán)唯一的內(nèi)部刊物總編輯。
7.變革績(jī)效管理和激勵(lì)體系，完善了以BSC為主體的績(jī)效管理體系和以機(jī)會(huì)激勵(lì)、無形價(jià)值激勵(lì)和有形價(jià)值激勵(lì)為主體的短、中、長(zhǎng)結(jié)合的綜合激勵(lì)體系。首創(chuàng)激勵(lì)指數(shù)理論。
8.優(yōu)化外部人才引進(jìn)體系，分步建立了外部人才庫(kù)、高級(jí)人才評(píng)價(jià)中心。主持并推動(dòng)管理干部梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造性地研究出"領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照"和"管理護(hù)照"等干部培養(yǎng)的理論和工具。

主講課程：

如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)換
房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理
經(jīng)理人綜合技能提升訓(xùn)練
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
經(jīng)理人綜合技能提升訓(xùn)練
有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
激活企業(yè)文化·決勝企業(yè)未來
TTT系列培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃
非上市公司內(nèi)部控制的實(shí)用管理與操作手法
現(xiàn)代企業(yè)如何建立系統(tǒng)實(shí)用有效的制度體系