高層，中層
以最簡潔通俗的方式學會如何在管事的時候管好人。
一． 探討：執行力結果
二． 企業好風景
1. 組織規范：先機后人
2. 執行方式：循規蹈矩
3. 溝通方式：一來二去
三． 技術走向管理領導力的八大法門
1. 對事VS對人―修路(制度流程-省時)
2. 合格主管VS不合格主管―”二把手”哲學(角色)
3. 自己想VS大家想―腦力激蕩(時間\溝通)
4. 自己做VS對方做―猴子管理(授權-時間溝通)
5. 部屬激勵VS盲目指揮―動機(角色)
6. 破壞VS發展―焦慮圖(角色)
7. 贏VS輸―雙贏(溝通)
8. 痛苦VS快樂―快樂基金(溝通)
四． 技術走向管理的領導工具
1. 組織溝通效率與瓶頸分析
*工作坊：你會開會嗎？
2. 立即實施高效人際關系
