課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： 為什么高薪酬、高福利，員工還不滿(mǎn)意？ 為什么發(fā)獎(jiǎng)金，倒落得個(gè)怨聲載道？ 為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？ 為什么薪酬激勵(lì)并沒(méi)有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)攻的動(dòng)力？！ 本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設(shè)計(jì)所應(yīng)具備的五重意義，通過(guò)案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、思路和步驟，使學(xué)員透徹理解薪酬設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應(yīng)關(guān)系，掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)操性技術(shù)、工具和方法。

課程大綱

一、什么是戰(zhàn)略型薪酬體系  
1）戰(zhàn)略是薪酬體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)  
2）薪酬如何服務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)  
3）薪酬體系應(yīng)具備的五重意義  
4）戰(zhàn)略型薪酬體系的五步法則   
二、**步：確定價(jià)值風(fēng)向標(biāo)  
1）戰(zhàn)略澄清  
2）誰(shuí)代表價(jià)值，建立價(jià)值評(píng)價(jià)模型  
3）向誰(shuí)傾斜，選擇薪酬政策  
4）職位序列規(guī)劃  
5）職位評(píng)價(jià)  
6）薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置  
三、第二步：選擇薪酬管理模式  
1）薪酬模式一覽  
基于職位的薪酬模式  
基于能力的薪酬模式  
基于業(yè)績(jī)的薪酬模式  
基于市場(chǎng)的薪酬模式  
2）如何選擇薪酬模式  
業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇法  
發(fā)展階段選擇法  
3）薪酬管理的組織分工  
薪酬管理的核心職能  
薪酬管理的常見(jiàn)組織分工  
4）薪酬管控機(jī)制  
總額控制  
調(diào)薪控制  
分層控制  
四、第三步：響應(yīng)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)  
1）明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)的年度重點(diǎn)或戰(zhàn)略主題  
2）針對(duì)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)的項(xiàng)目型獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的確定  
3）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的合理性評(píng)判  
4）項(xiàng)目型獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的操作注意事項(xiàng) 
五、第四步：打通與績(jī)效的關(guān)系  
1）薪酬結(jié)構(gòu)的分解與績(jī)效工資的設(shè)計(jì)  
2）績(jī)效與績(jī)效工資的機(jī)制設(shè)計(jì)  
3）績(jī)效與調(diào)薪的機(jī)制設(shè)計(jì)  
4）績(jī)效與項(xiàng)目型獎(jiǎng)金的機(jī)制設(shè)計(jì)  
5）績(jī)效與周期型（年度）獎(jiǎng)金的機(jī)制設(shè)計(jì)  
六、第五步：建立技術(shù)規(guī)范性  
1）薪酬結(jié)構(gòu)如何分解  
2）福利結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)  
3）薪酬模擬測(cè)算  
4）規(guī)范的薪酬管理制度文本 
  
七、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)  
1）中長(zhǎng)期激勵(lì)模式縱覽  
2）中長(zhǎng)期激勵(lì)模式對(duì)比分析  
3）中長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇要點(diǎn) 
  
八、結(jié)束語(yǔ)