課程大綱

**部分：跨進(jìn)戰(zhàn)略之門

1、企業(yè)成長的基本規(guī)律

2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵

3、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)

4、如何打開戰(zhàn)略空間

5、如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新

6、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本步驟

7、如何把握戰(zhàn)略的有效性

第二部分：戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃

1、什么是戰(zhàn)略地圖

2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開發(fā)

3、如何設(shè)計(jì)公司的計(jì)劃目錄和層次結(jié)構(gòu)

4、如何評(píng)價(jià)計(jì)劃目錄的有效性

課堂模擬：開發(fā)本公司的戰(zhàn)略地圖和計(jì)劃目錄

第三部分：如何制定年度計(jì)劃

1、年度計(jì)劃的流程

2、年度計(jì)劃的模版

3、如何安排各條管線的年度計(jì)劃先后順序

4、如何召開計(jì)劃專題會(huì)議

5、如何制定全面預(yù)算

6、如何評(píng)價(jià)年度計(jì)劃的有效性

課堂模擬：年度計(jì)劃的**輪流程模擬

第四部分：如何進(jìn)行計(jì)劃分解

1、計(jì)劃分解的組織前提

2、設(shè)計(jì)各部門、各崗位的指標(biāo)結(jié)構(gòu)－指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要思路

3、什么是有效的指標(biāo)

4、指標(biāo)分解矩陣

5、如何落實(shí)責(zé)任

課堂模擬：各部門指標(biāo)設(shè)計(jì)和計(jì)劃分解

第五部分：如何進(jìn)行計(jì)劃管理

1、如何召開經(jīng)營管理分析會(huì)議

2、會(huì)議發(fā)言的建議提綱

3、如何確保計(jì)劃糾偏

4、如何**計(jì)劃管理和考核評(píng)價(jià)促進(jìn)人才提升和優(yōu)化

課堂模擬：召開經(jīng)營管理分析會(huì)議

結(jié)束語