優化流程=提高質量、優化流程=降低成本 優化流程=改進業績、優化流程=節約時間 你企業的工作流程是否能夠再優化？你企業的工作流程將怎樣再優化？ 定崗定編=提高績效、定崗定編=降低能耗 定崗定編=改進作風、定崗定編=節約人力 你企業的定崗定編是否與發展相吻合？你企業的定崗定編是否高效？
**部份 核心流程優化與人力資源效率的提升
1、核心流程的界定
2、優化的四大工具
3、流程圖的設計
4、每個流程環節的時間與見證成果設計
5、優化前后的人力資源效率數據分析與對比
6、如何管理流程的持續優化
6．1確定流程的所有者及職責
6．2建立流程保障組織
6．3建立流程管理制度，持續開展流程優化工作
第二部份 定崗定編的量化技術與運用
1、崗位設置的分析工具與操作技巧；
2、崗位設置與作業流程的關聯設計；
第三部份 工作分析方法
1、任務定額定編法；
2、成本控制定編法；
3、工作量分析定編法；
4、比例定編法；
5、歷史數據定編法；
6、分析工作的流程----PDCA程序
案例：工作分析表的制定與運用
第四部份 定崗定編實施
1、編制與角色培訓
2、運用中的跟進檢查
3、定崗定編的常態運用與人力資源規劃運用
案例分析：企業定崗定編與職位描述
