中小微企業(yè)該如何逆勢突圍？利潤倍增1000倍的新方法

主講老師：韓鶴之

課程詳情：

這是一個傳統(tǒng)老板們集體焦慮的時代，產(chǎn)品不好賣，渠道不管用，利潤薄如刀，人才留不住，對手出奇招！從前順風順水的生意，今天舉步維艱！“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死?！痹谵D(zhuǎn)型的路上所有的傳統(tǒng)企業(yè)主都有著各種困惑和徘徊，也正在積極地探索與實踐。

《新模式盈利》旨在在幫助中小型企業(yè)擬清賺錢邏輯，重裝盈利系統(tǒng)，實現(xiàn)利潤倍增！

改革開放至今，中國的消費市場經(jīng)歷了從產(chǎn)品稀缺、產(chǎn)品過剩、產(chǎn)品泛濫三個階段

暴利時代：產(chǎn)品稀缺競爭小成本低利潤高

微利時代：產(chǎn)品過剩競爭大成本高利潤低

無利時代：產(chǎn)品泛濫競爭白熱化成本更高利潤無

可是大多數(shù)老板在產(chǎn)品稀缺時代賺到過錢，陷入了“成功者的陰影”。認為在上個時代賺到錢是因為自己能力很強，于是繼續(xù)把產(chǎn)品稀缺時代那一套玩法帶到產(chǎn)品過剩時代，希望繼續(xù)延續(xù)昨天的輝煌。

上個時代的賺錢公式

收入—成本=利潤

即10-8=2的邏輯

天天研究提高收入，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化，希望達到

12（收入）-6（成本）=6（利潤）。

大多數(shù)老板卻忽略了外部競爭環(huán)境，當別人看到你在一個領(lǐng)域賺到錢后，都會紛紛進入這個領(lǐng)域成為你的競爭對手，供應商的威脅、新進入者的威脅、客戶議價能力的威脅、替代品或服務的威脅。

所謂生意難做的核心就是：大家都在用同樣的方法，做出了同樣的事情，而且在搶同一群客戶。最后的結(jié)果當然就是從開始行業(yè)暴利時代，過渡到行業(yè)微利時代，最后是行業(yè)的無利時代。

一大批老板無視外部環(huán)境，在提高收入、降低成本很難實現(xiàn)的時候，就剩下最后一招，加大投資，希望擴大規(guī)模實現(xiàn)提高收入，攤薄成本，實現(xiàn)利潤最大化?？墒峭顿Y額一上去，成本相應也增加了，就繼續(xù)想辦法降低成本。投資加大，手中的現(xiàn)金流就更差了，迫切需要提高收入，于是繼續(xù)追加投資。

傳統(tǒng)商業(yè)

是1種產(chǎn)品賣給1000個顧客

新型商業(yè)

是鎖定1個顧客賣他1000次

未來商業(yè)

是1個顧客轉(zhuǎn)介紹1000個顧客

然后再每1個顧客再賣1000次

當你總覺得錢越來越難賺了

是因為你用過時的賺錢方法

來經(jīng)營今天的企業(yè)

傳統(tǒng)盈利時代已經(jīng)結(jié)束

逆向盈利時代已經(jīng)到來

傳統(tǒng)盈利的三大特征

沒有出路一直陷入在收入、成本、利潤、投資的怪圈中出不來。

傳統(tǒng)盈利的三大特征

沒有出路

一直陷入在收入、成本、利潤、投資的怪圈中出不來。

沒有出口

只有一種收入——利潤收入，沒有股權(quán)增值回報。有朝一日這個生意不做了，所有的投資和努力只能當二手家具賣。

沒有出頭

投資永無出頭之日，賬上永遠缺錢，好不容易賺到的利潤卻要再次投入到公司的擴大或轉(zhuǎn)型升級中去。

傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入深水區(qū)，但多數(shù)企業(yè)只會說，不會干。互聯(lián)網(wǎng) ？爆品經(jīng)濟？社群經(jīng)濟？粉絲經(jīng)營？合伙人？眾籌？組織扁平化？這些概念和噱頭，在傳統(tǒng)企業(yè)到底如何落地？

作為老板的您，是否面臨以下問題：

??缺乏好的營銷策略，業(yè)績止步不前？

??合伙人思想不同頻，內(nèi)部亂成一團？

??業(yè)績總是節(jié)節(jié)下降，發(fā)展遭受瓶頸？

??人才經(jīng)常難以管理，沒有核心班底？

??盈利模式過于老化，找不到突破點？

??產(chǎn)品無核心競爭力，銷售渠道困難？

??機制的設(shè)計不到位，團隊沒有動力？

??企業(yè)的資金鏈斷裂，公司難以經(jīng)營？

??粉絲變現(xiàn)速度太慢，用戶引流困難？

??公司文化難以落實，老板無號召力？模式之痛

商業(yè)模式老化，如何解決企業(yè)發(fā)展速度問題，實現(xiàn)客戶、團隊、產(chǎn)品自循環(huán)？