課程背景：
對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：
 ◇ 企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)思路，越來(lái)越不適應(yīng)新形勢(shì)的要求
 ◇ 企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)策略，越來(lái)越滯后于市場(chǎng)和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
 ◇ 新形勢(shì)下企業(yè)以往成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在卻難以復(fù)制
 ◇ 企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少
 ◇ 企業(yè)急于應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，倉(cāng)促行動(dòng)，導(dǎo)致了重大失敗，加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成了災(zāi)難性的后果
應(yīng)對(duì)外部新的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否順利地從原有的經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)向新的經(jīng)營(yíng)策略，至關(guān)重要。企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)不足和挑戰(zhàn)在哪里？企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)最需要改變的地方在哪里？企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)鍵策略和方法是什么？企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新對(duì)團(tuán)隊(duì)的核心要求有哪些？等等問(wèn)題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的改變
 ◇ 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的體系與原理
 ◇ 抓住機(jī)遇——企業(yè)管理變革的路徑與實(shí)踐

課程大綱：

第一部分：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)篇
★ 案例分析：寶馬汽車未來(lái)新戰(zhàn)略
一、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的改變
 ◇ “互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)”新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革的路徑
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革的方法
★ 案例解析：哥倫布／美特使邦威的失敗警示
二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的體系與原理
 ◇ 創(chuàng)新：創(chuàng)造新價(jià)值
 ◇ 思維：思考的維度
 ◇ 創(chuàng)新思維：創(chuàng)造新價(jià)值的思考維度
★ 案例解析：傳統(tǒng)旅行社在新形勢(shì)下的變革之路

圖1:企業(yè)創(chuàng)新體系

 
第二部分：抓住機(jī)遇篇
三、抓住機(jī)遇——企業(yè)管理變革的路徑與實(shí)踐
 ◇ 企業(yè)管理變革的兩個(gè)起點(diǎn)：戰(zhàn)略與客戶
 ◇ 企業(yè)管理變革的三大核心思維
    客戶中心化思維
    平臺(tái)生態(tài)思維
    專注聚焦思維
 ◇ 企業(yè)管理變革六大步驟
★ 案例解析：優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之路