高效能人士的七項(xiàng)修煉 內(nèi)訓(xùn)

“成功者效能”用簡(jiǎn)單的邏輯總結(jié)了變革中成功高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，即做人做事的七項(xiàng)修煉：

· 操之在我

· 以終為始

· 要事**

· 雙贏思維

· 知彼解己

· 協(xié)作增效

· 蓄能更新

**模塊 前言：我們先形成習(xí)慣，然后習(xí)慣支配我們

· 成功是習(xí)慣的結(jié)果

· 人的成熟漸進(jìn)圖 (成熟的三個(gè)階段和七項(xiàng)修煉的邏輯關(guān)系)

· 影響效能的重要因素

· 觀念的轉(zhuǎn)變 

· 品格與技巧

第二模塊 操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們）

· 在選擇中運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)

· 永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)

· 影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）

· 主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任：我能貢獻(xiàn)什么

· 語(yǔ)言的力量，做個(gè)轉(zhuǎn)型人

第三模塊 以終為始（對(duì)于沒(méi)有航向的船來(lái)講，任何風(fēng)都不是順風(fēng)）

· 任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造

· 選擇生活的重心- 管理現(xiàn)在始于管理未來(lái)

· 個(gè)人使命宣言制訂原則及步驟

· 如何制定目標(biāo)并且有效的執(zhí)行

· 沙盤(pán)模擬：《勝利之橋》

第四模塊 要事**（不是時(shí)間的主人，就是時(shí)間的奴隸）

· 定義要事才能管理要事

· 時(shí)間管理的矩陣

· 對(duì)大事說(shuō)YES對(duì)小事說(shuō)NO

· 20-80法則

· 個(gè)人時(shí)間效能提升要訣

· 案例分析：《亂了頭緒的經(jīng)理人》

第五模塊  雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間）

· 與人交往中的輸贏概念

· 雙贏是一種選擇

· 雙贏的五個(gè)要領(lǐng)：品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程

· 競(jìng)爭(zhēng)的目的

第六模塊 知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）

· 先診斷后開(kāi)處方

· 傾聽(tīng)在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動(dòng)

· 雙向溝通

· 同理心溝通要訣

· 案例分析：《談判講師》

第七模塊 協(xié)作增效（我們是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）

· 珍惜差異，彼此增值

· 團(tuán)隊(duì)的定義及特征

· 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段性

· 識(shí)別我們隊(duì)伍中的差異，尋找我們的合力資源

· 創(chuàng)造第三方案 （1 1>2）的操作模式

· 沖突的處理藝術(shù)

第八模塊 蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）

· 四個(gè)方面的蓄能更新

· 身體（我們的組織應(yīng)該有一個(gè)什么樣的肌體？）

· 腦力（如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊(duì)的智商？）

· 精神（什么是我們的共同關(guān)注的價(jià)值與共同追求？）

· 情感/人際關(guān)系（什么是我們?nèi)穗H互動(dòng)的共同準(zhǔn)則？）

結(jié)束語(yǔ)： 與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，打造新局面