【培訓(xùn)對(duì)象】 


【培訓(xùn)收益】 
幫助銷售人員樹(shù)立正確的職業(yè)心態(tài)，提升行動(dòng)力，
讓銷售人員掌握系統(tǒng)銷售的流程與每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)。3、提升銷售人員：客戶接觸、價(jià)值陳述、討價(jià)還價(jià)、異議排除、引導(dǎo)成交等實(shí)用技巧。4、全面提升銷售人員的溝通、談判、說(shuō)服能力。5、專業(yè)的心靈活動(dòng)，幫銷售人員打擊心靈魔鬼，強(qiáng)化心理承受能力。6、超常規(guī)訓(xùn)練，鍛造銷售人員的意志力，打造陽(yáng)光心態(tài)。 

一、課程背景： 
     企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利唯一在于利潤(rùn)。銷售總額－成本＝利潤(rùn)，這一切都說(shuō)明企業(yè)的直接盈利來(lái)源于“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”，然而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“營(yíng)銷人員”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支超強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，首先必須鍛造出掌握實(shí)戰(zhàn)管理工具的“營(yíng)銷人員”————您準(zhǔn)備好了嗎？
　　本課程<<王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)>>是通過(guò)培訓(xùn)技巧導(dǎo)入營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理中，從而鍛造營(yíng)銷人才的執(zhí)行力、鍛造6大銷售技能、忠誠(chéng)度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專題互動(dòng)、模擬演練、以及現(xiàn)場(chǎng)拓展的形式為您鍛造出實(shí)戰(zhàn)卓越的營(yíng)銷人員，從而建設(shè)一支超強(qiáng)能力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)！

二、 課程收益:1、幫助銷售人員樹(shù)立正確的職業(yè)心態(tài)，提升行動(dòng)力，2、讓銷售人員掌握系統(tǒng)銷售的流程與每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)。
3、提升銷售人員：客戶接觸、價(jià)值陳述、討價(jià)還價(jià)、異議排除、引導(dǎo)成交等實(shí)用技巧。
4、全面提升銷售人員的溝通、談判、說(shuō)服能力。
5、專業(yè)的心靈活動(dòng)，幫銷售人員打擊心靈魔鬼，強(qiáng)化心理承受能力。
6、超常規(guī)訓(xùn)練，鍛造銷售人員的意志力，打造陽(yáng)光心態(tài)。

三、課程特色:
1、該課程著力于對(duì)銷售人員的專業(yè)技能和基本技能的培訓(xùn)，對(duì)個(gè)人綜合銷售素質(zhì)的提升， 企業(yè)整體銷售業(yè)績(jī)的提高都有很大的推動(dòng)作用。
2、課程內(nèi)容全面，覆蓋從面對(duì)面銷售開(kāi)始、銷售過(guò)程到銷售結(jié)束的所有應(yīng)掌握的銷售技能，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)銷售人員的實(shí)際銷售工作具有很強(qiáng)指導(dǎo)意義。

四、課程大綱：

第一天  《 構(gòu)建王牌營(yíng)銷技法 》

第一章大綱：客戶價(jià)值判斷方法及技巧

1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)困惑點(diǎn)分析

2、把脈你的客戶---知已知彼，決勝至上

3、依個(gè)性類型，制定各人而異的銷售對(duì)策

4、對(duì)各類性格的客戶溝通牢記原則

5、案例分析

6、思考題：工作中你遇到的客戶有哪些個(gè)性類型，如何克服溝通障礙？

第二章大綱：營(yíng)銷過(guò)程的溝通技巧運(yùn)用

1、尋找你的潛在客戶

2、致勝千里---電話營(yíng)銷術(shù)

3、給客戶把脈—如何做好需求點(diǎn)

4、“精、準(zhǔn)、狠”地產(chǎn)品介紹法

5、臨門一腳的功力：強(qiáng)勢(shì)促成法

6、案例分享

7、演練：電話高手是怎樣煉成的？學(xué)習(xí)如何把準(zhǔn)客戶的脈？

第三章大綱：客戶關(guān)系管理

1、新時(shí)期的客戶定位？

2、客戶增值管理的方法

3、如何做好客戶管理

4、投訴處理七法：敗局反勝法

5、案例分享

第四章大綱：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

1、關(guān)系營(yíng)銷學(xué)

2、危機(jī)營(yíng)銷法

3、聯(lián)合營(yíng)銷法

4、事件營(yíng)銷法

5、借力營(yíng)銷法

6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷法

7、經(jīng)典案例分享

第五章大綱：內(nèi)部管理與控制

    1、活動(dòng)量管理方法與執(zhí)行

    2、會(huì)報(bào)管理的內(nèi)容

    3、會(huì)議管理的流程

    4、工具管理使用的落地

    5、檢討：本公司在活動(dòng)管理存在哪些改善的空間？

第二天上午：《塑造王牌的心態(tài)》

課程大綱：

第一章：導(dǎo)入部分

大綱：1、拜倫論情緒

      2、一封信引發(fā)的對(duì)多數(shù)的情緒分析

      3、進(jìn)行情緒的心理測(cè)試

      4、心理測(cè)試分析

第二章：情緒壓力的形成

大綱：1、意識(shí)和潛意識(shí)系統(tǒng)介紹

      2、各系統(tǒng)分析（信念、價(jià)值觀、行為導(dǎo)向）

      3、情緒系統(tǒng)的正確認(rèn)知與案例

      4、情緒系統(tǒng)的鐘擺效應(yīng)

第三章：“心靈財(cái)富”訓(xùn)練

大綱：1、聆聽(tīng)CD片

      2、組織對(duì)聆聽(tīng)后的分享活動(dòng)

      3、創(chuàng)建積極心態(tài)，取代消極心態(tài)

第四章：如何獲得快樂(lè)心態(tài)

大綱：1、積極的自我認(rèn)知

1）、期望定律

2）、課間活動(dòng)：心態(tài)糾偏學(xué)員互動(dòng)

2、使命與責(zé)任

1）、結(jié)構(gòu)性沖突

   2）、愿景---用未來(lái)拉動(dòng)現(xiàn)在

3、控制感

1）、正向思維與負(fù)向思維

2）、掌握定律：自由選擇

3）、 課間活動(dòng)：讀書(shū)活動(dòng)（1）---增強(qiáng)控制力

4、愛(ài)的關(guān)系

1）、看圖片的啟發(fā)

2）、相關(guān)定律：感恩文化

3）課間活動(dòng)：讀書(shū)活動(dòng)（2）---活出精彩的自已

第五章：結(jié)束部分：快樂(lè)八珍湯

大綱：1、開(kāi)藥方：快樂(lè)的八味藥

      2、互動(dòng)游戲：釋放壓力，打破枷鎖，擁抱未來(lái)！

第二天下午：《實(shí)現(xiàn)王牌的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》

第一章：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)

1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的狀況

2、高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些特征

3、通過(guò)自然界學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神

4、實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)必須經(jīng)歷的四個(gè)階段

第二章：團(tuán)隊(duì)的文化形成

1、成員間崇尚的義氣

2、隊(duì)伍正氣的維系

3、主管霸氣的建立

4、領(lǐng)導(dǎo)的豪氣形成

第三章：團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通技能

1、畫(huà)圖游戲看溝通

2、掰手腕游戲看默契

3、溝通技巧---做到更好地利他和利已。

第四章：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理

1、大家為什么不愿意設(shè)目標(biāo)？

2、人生目標(biāo)金字塔

3、有無(wú)清楚目標(biāo)的人人生的差異

4、目標(biāo)的作用與設(shè)立方法

案例;精神勝利法

 觀看視頻：《不說(shuō)不可能》

課堂研討：2012年的目標(biāo)擬定與第一季度的工作計(jì)劃？