1. 幫助學員掌握戰略執行體系的本質和方法論。 2. 幫助學員認識到企業經營管理的本質，使用“DRCO”動態經營方法針對性地解決企業的實際問題。 3. 以“行動學習”的方法幫助學員掌握戰略落地執行的方法，以及如何通過行動學習來實現戰略目標的分解與落地執行。
**部分：戰略與動態經營管理
企業為什么會發生問題與危機？
企業動態經營管理系統模型
動態經營思維
動態經營的方法論
行動學習研討：神皖能源三大戰略梳理
第二部分：戰略與戰略執行
戰略執行體系
戰略執行中的關鍵問題
戰略落地與執行的工具與方法
行動學習與戰略落地執行
行動學習研討：神皖能源戰略目標分解
第三部分：戰略執行與關鍵舉措
戰略執行關鍵策略工具介紹
解決問題六步法
GROW模型
行動學習研討：神皖能源戰略執行關鍵策略
第四部分：戰略執行與行動計劃
行動計劃制定關鍵要點
行動學習研討：神皖能源戰略執行計劃
第五部分：戰略執行與回顧反思
戰略反思與滾動優化
