對象

銷售管理、營銷管理

目的

如何高效打造超級執行力

內容

一、認知執行力

1.郭臺銘：“行力說穿了，就是看你有沒有決心。”

2.執行力：就是把事情執行到位的能力。到位是指能按標準到位，時間標準、節點標準、成本標準、結果標準等。

3.有人提出“執行力=制度 監督 獎罰”這樣的一個公式。

二、執行力低下的一些原因，你的結果是你的選擇

1.態度

2.能力類  

3.溝通類

4. 抵觸類

5.其他類型 

三、超級執行—之哲學共有的態度價值觀

1.無條件、無借口、無理由、無放棄

2.精英模型

3.自動而不是推動，主動而不是被動

4.精，只有第一

5.目標是什么？

6.人為什么要這么努力？條件論？為誰而為？身份（職業）尊重，榮譽原則

四、超級執行—窮則變變則通的創新能力

1.堅信：凡事總有三種方法

2.有法無形

3.條件原則

4.創新精神

5.適當冒險與越權

五、超級執行：大慧守拙的能力

1.細節能力：方案（標書）有錯別字么？

2.行動力

3.堅持的能力：正確的事情，簡單做；簡單的事情重復做。

4.有效實在

六、超級執行—結果管理  

1.三項管理 ：結果管理、制度管理、文化管理

2.綱要管理

3.標準管理

4.工具致勝

5.結果管理

6.合作管理

7.數據化管理

8.遞進式管理

9.風險管理

10.習慣管理

七、超級執行

1.要素管理

2.難點解決

八、超級執行—專業溝通

1.如何聽說問

2.如何有效說服

3.如何是專業溝通

4.溝通中的結果化

5.具象化溝通