年度目標(biāo)達(dá)成苦境：

       美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”

       隨著中國發(fā)展步伐國內(nèi)企業(yè)越來越重視重視戰(zhàn)略的規(guī)劃，中國管理理論界與企業(yè)實務(wù)界對此也傾注了巨大熱情為戰(zhàn)略規(guī)劃，但是現(xiàn)在大部分企業(yè)都沒有很好的辦法有效把戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解到年度目標(biāo)，無法找到合適戰(zhàn)略落地策略，大部分年度目標(biāo)規(guī)劃的文件除了能作一些例行的會議報告，大部分時間只能被鎖在文件柜中。

•  如何讓公司高層戰(zhàn)略規(guī)劃有效地在內(nèi)部的各個層面快速傳達(dá)？

•  如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃并與財務(wù)預(yù)算相鏈接？

•  公司內(nèi)部各層面構(gòu)建起與戰(zhàn)略保持高度互動的績效責(zé)任機(jī)制？

•  如何實現(xiàn)公司內(nèi)部各部門、各單位之間與高效戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同？

•  如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)、部門績效無縫隙的鏈接？

所有這些未來必然會成為眾多中國企業(yè)企業(yè)家高級經(jīng)理們最困惑的地方，也將成為企業(yè)發(fā)展上最重要的障礙。

課程目標(biāo)：

•  四項戰(zhàn)略管理文化思維全面訓(xùn)練， 建立企業(yè)家戰(zhàn)略管理思維；

•  28個目標(biāo)達(dá)成問題解決方法掌握，全面建立年度與執(zhí)行體系；

•  12項高層領(lǐng)導(dǎo)勝任能力系統(tǒng)培養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營能力；

•  4套16種目標(biāo)達(dá)成工具實戰(zhàn)演練，掌握一套實戰(zhàn)的工具方法；

課程內(nèi)容：