《產成本分析管控與降低技巧》
課程主講：傅武雄 課時：2-
3天
課程背景
成本管理與降低成本的實施，攸關制造型企業的利潤，而利潤又是企業存續經營的活
水，沒有一個企業不加以重視。但一般企業經常把成本管理與降低成本的重責，都推諉
給財務會計部門的成本人員，這是極大的錯誤，難怪成效不易彰顯。

事實上，生產成本占制造業成本的最大宗，而生產成本絕大多數從制程現場所發生，
與生管 / 采購 /
工程部門直接關連，成本會計部門只能精確的「統計」而已。因此，追根究源，生產成
本的管理，包括標準成本的建立，以及生產過程的成本掌控，應該要由工藝 / 生管 /
物料 / 現場努力去執行，實際成本信息最好也由 ERP
系統中直接拋轉而來，也只有從這些生產直接 /
密接關聯部門下手，才可能去降低成本，當然包括了浪費成本的抑減。

本課程是以最資深的制造管理顧問師，以長期的I E
與工廠管理顧問經驗所凝聚而成，加上豐富的計算機化信息系統的素養，對企業生產的
成本的深入管控與降低，必能有最正確有效的指引。
課程收益
透過本次培訓，使學員及企業——
? 了解制造成本管理的重要性
? 了解制造成本的構成與形成機制
? 了解相關職能部門對成本管理的職責
? 了解掌握控制與降低制造成本的途徑與方法
? 減少浪費，節約成本，提高企業運作效率。
培訓方式
“針對性培訓”＋“課堂問題輔導”
適合對象
? 成本分析管理人員
? 高階管理企劃幕僚
? 中高階現場主管與助理
? 工藝與生管主辦人員
學員教材
將提供電子版本（學員版本）教材，但不允許對培訓現場進行錄音、錄像。
培訓大綱
1. 生產成本管理的需求背景與關鍵
一制造工廠的謀利策略方向
一 現時代下的生產成本管理的必然需求
2. 深入探討生產成本的結構到降低成本策略方向
一 直接物料成本
一 隱藏與浪費的物料成本
一 直接人工成本
一 浪費的人工成本
一 制造費用的區分與來源
3. 正確設定標準成本及其運用
一 BOM 與直接物料成本
一 料品成本單價的認定與管控
一 BOR 與直接人工成本
一 人工成本基準的設定與管控要領
一 制造費用基準的設定要領
4. 如何及時正確獲取實際生產成本
一 領料發料系統的設計要領
一 庫存料品帳與物料實際單價的管控
一 制程工時記錄系統的設計要領
一 復查與合理的直接人工展算
一 復查與合理的制造費用展算準
一 分批 / 分步成本展算的要點
一 如何從 ERP 系統直接拋轉成本信息
5. 成本分析管理機制的建立與運用
一 價差 / 量差分析的理念與改善方向設定
一 如何建立成本管理的實施機制
一 直接用料成本管控要領
一 直接用料成本差異原因的追究與改善方向
一 直接人工成本差異原因的追究與改善方向
6. 有效的直接物料成本管控方法
一 設計工程面的思考
一 采購管理面的思考
一 領發料流程的思考
7. 有效的降低直接物料成本的手段
一 價值分析 (VA / VE) 的執行要領
一 抑減制程不良浪費的執行要領
一 消除呆廢料損失的執行要領
8. 有效的降低直接人工成本的手段
一 運用合理生管排程使作業工時充分運用的要領
一 運用I E手法削減作業工時的要領
一 運用績效管理手法降低人工浪費的要領
9. 降低制造費用的手段
一 使設備充分稼動的要領
一 運用部門損益結算以減少浪費的要領
10. 如何建立可長期實施的生產成本降低活動的機制
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