新任經(jīng)理的管理能力提升

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)——管理的概念是什么

1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

2、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過

3、中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項技能

4、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

5、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷

6、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)

模塊二：如何確定共享的目標

1、目標管理的定義                                

2、 目標管理的意義

3、個人目標管理

4、團隊目標管理

A、 團隊目標管理的四大特征

B、 團隊目標管理的五步流程          

C、 團隊目標設(shè)定的五大要點

D、 團隊目標制定的七大步驟

E、 團隊目標制定的“SMART”原則

F、 團隊目標設(shè)定的六大難點

G、 G、避免目標陷阱                                  

模塊三：經(jīng)理人如何提升企業(yè)執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力

2、不同層次人員的執(zhí)行力

3、職業(yè)化員工的素質(zhì)特征

4、什么決定了員工的執(zhí)行力

5、如何提升下屬的執(zhí)行力

模塊四：統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷

2、你知道你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎

3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇

5、員工發(fā)展層次與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

6、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點

模塊五：激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿

1、關(guān)注下屬的工作動力

2、金錢在激勵中的作用

3、不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序

4、四種類型下屬的激勵技巧

5、常用的10種激勵活動

模塊六：溝通——領(lǐng)導(dǎo)的必修課

1、溝通的定義和意義

2、不同人群的五種性格解析

3、不同性格溝通技巧

4、制度不是溝通的全部

5、了解國人溝通特性