對象

企業(yè)董事長、總經理及核心高管

目的

如何是被企業(yè)的風險，風險管理的督促與改進

內容

《企業(yè)風險管理及集團財務管控》--資本運營投融資專家講師馮鵬程教授 課程大綱 馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際講授與案例相結合互動式”為宗旨， 通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的 思想盛宴！ 培訓大綱： 第一部分企業(yè)風險管理 第一章風險與風險管理 第一節(jié)風險與風險管理 一風險概述 二企業(yè)風險的分類 三風險管理 第二節(jié)企業(yè)風險管理的組織架構 一構建企業(yè)風險管理體系的關鍵因素 二企業(yè)風險管理的組織體系 三企業(yè)風險管理的三道防線 四企業(yè)風險管理文化 第三節(jié)企業(yè)風險的識別和分析 一概念 二風險識別的流程 三風險識別方法 第四節(jié)企業(yè)風險的評估和度量 一企業(yè)風險的衡量 二風險評價 三風險評價方法 第五節(jié)風險管理策略和方案 一風險管理策略 二風險管理解決方案 三企業(yè)內部控制措施的制定 第六節(jié)企業(yè)風險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進 一企業(yè)風險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進（1） 二企業(yè)風險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進（2） 第二章企業(yè)財務風險及其防范 第一節(jié)什么是財務風險 一財務風險的概念 二財務風險的種類 三企業(yè)財務風險識別的基本方法 第二節(jié)建立防范財務風險的預警體系 一財務風險預警體系的構成 二財務風險預警體系的指標體系 第三節(jié)流動資產風險的防范 一企業(yè)現金流風險的防范 二公司存貨風險防范 三應收賬款風險防范 第四節(jié)企業(yè)成本控制的財務風險防范 一企業(yè)成本風險管理的重要性 二企業(yè)成本風險防范 第五節(jié)企業(yè)投資的財務風險防范 一對內投資財務風險的防范 二公司并購的財務風險防范 第二部分集團公司財務管控 第一章集團管控是財務管控的基礎 第一節(jié)企業(yè)集團概述： 第二節(jié)集團公司管控乏力的根本問題 第三節(jié)母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程 第四節(jié)企業(yè)集團的管理控制模式 第五節(jié)集團六種職能 第六節(jié)集團三種組織模式 第二章集團財務管控 第一節(jié)集團公司財務特征 第二節(jié)集團母子公司財務定位 第三節(jié)集團財務風險類型 第四節(jié)企業(yè)不同生命周期的財務戰(zhàn)略定位 第五節(jié)集團財務管控模式 第六節(jié)財務管控的內在原理 第七節(jié)財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng) 第三章財務職能定位與財務組織框架設計 第一節(jié)集團公司財務部門的職能 第二節(jié)財務管控的組織 第三節(jié)財務機構及人員管理－制度結構 第四節(jié)集團母子公司財務制度管理的內容 第四章財務分析和報告體系設計 第一節(jié)財務分析 第二節(jié)管理報告體系 第三節(jié)財務管控的實現 第五章戰(zhàn)略業(yè)務計劃預算管理體系設計 第一節(jié)戰(zhàn)略與總預算流程 第二節(jié)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算實現“落地” 第三節(jié)集團預算的編制流程 第四節(jié)預算管理 第六章母子公司資金管理 第七章內部審計稽核體系設計 第一節(jié)組織體系設計 第二節(jié)多層次審計稽核的運行 第三節(jié)開展預算審計工作－審計的內容 第四節(jié)監(jiān)督核查體系的范圍與內容 第八章績效管理及激勵機制體系設計 第一節(jié)企業(yè)績效評價方法的歷史演變 第二節(jié)企業(yè)績效評價指標體系的類型 第三節(jié)評估系統(tǒng)流程 第四節(jié)集團績效管理體系 第五節(jié)現代企業(yè)財務激勵方式 第六節(jié)集團管理體系的指揮與反饋體系的關系