課程背景：
    S&OP在企業(yè)承擔著將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落實到企業(yè)的運營管理的職責。越來越多的企業(yè)認識到只有將S&OP提升到公司高層決策的層面，才能將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，將公司各種計劃，包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財務(wù)等整合，并引領(lǐng)資源到客戶導向計劃中，讓公司管理層能進行戰(zhàn)略性的指導，提高市場競爭力。
    本培訓從需求管理、供應(yīng)管理、SKUs和庫存管理，介紹S&OP基本知識，分享不同行業(yè)S&OP的各種應(yīng)用實踐，以及相關(guān)的KPI和S&OP的收益。 作為原跨國公司供應(yīng)鏈VP/總監(jiān)并擔任SOP項目總監(jiān)的實戰(zhàn)派老師，能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng)，讓S&OP成為將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng)；能借鑒各行業(yè)S&OP的優(yōu)秀實踐，例如消費品、電子、汽車、化工等，塑造真正適合企業(yè)特點的S&OP系統(tǒng)

課程大綱：

第一天 上午
 ■ S&OP介紹
   ◇ S&OP 基本介紹
   ◇ S&OP 戰(zhàn)略意義
   ◇ S&OP在企業(yè)計劃中的位置
 ■ 需求管理與預測
   ◇ 預測與需求管理的意義和挑戰(zhàn)
   ◇ 需求管理主要內(nèi)容（APICS）
   ◇ 預測方式和需求影響因素
   ◇ 預測層級選擇
   ◇ 預測方式_定性
   ◇ 預測方式_定量（時間序列平滑預測法、曲線趨勢預測法、季節(jié)變動預測法）
   ◇ 預測方式_馬爾科夫預測法
   ◇ 預測方式_回歸分析預測法
   ◇ 預測方式_定量_預測模型優(yōu)缺點比較
   ◇ 預測差異
   ◇ 產(chǎn)品類預測建議（成熟產(chǎn)品預測、明星產(chǎn)品預測、小眾產(chǎn)品預測、短生命周期產(chǎn)品預測）

下午
 ■ 案例分享和預測模型設(shè)計演練
   ◇ 案例：快消、化工、電子行業(yè)預測案例分享
   ◇ 演練：設(shè)計公司預測模型
? 定義數(shù)據(jù)的可獲得性、粒度和來源
? 對市場動態(tài)和渠道細分進行評估，以確定影響需求的因素
? 基于銷售和營銷策略、戰(zhàn)略，運行what-if 分析來塑造未來需求
? 設(shè)計預測模型

第二天上午
 ■ 生產(chǎn)和供應(yīng)
   ◇ S&OP管理系統(tǒng)信息溝通
   ◇ 需求管理策略選擇——產(chǎn)能策略
   ◇ 需求管理策略選擇
   ◇ 精益計劃體系
   ◇ 精益生產(chǎn)策略
 ■ 品號（SKUs)和庫存管理
   ◇ 庫存管理基本概念
   ◇ 庫存改進策略
   ◇ 溢出庫存與預測準確率、交付周期的關(guān)系
   ◇ SKU流速分析和管理
 ■ 銷售和運營計劃 （S&OP）
   ◇ S&OP成熟度
   ◇ S&OP各相關(guān)負責人職責
   ◇ S&OP五步驟
   ◇ S&OP日歷
   ◇ S&OP常見錯誤
   ◇ 計劃、預測和補貨協(xié)作（CPFR 模式）

下午
 ■ 供應(yīng)鏈KPI
   ◇ S&OP與KPI
   ◇ 完美訂單
   ◇ S&OP收益和結(jié)果
 ■ S&OP成熟度分析和討論
 ■ S&OP法案例分享