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馮泓銘
  • 馮泓銘情景沙盤模擬專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 沙盤模擬 TTT 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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模擬聯(lián)合國(guó)--跨部門溝通

主講老師:馮泓銘
發(fā)布時(shí)間:2021-09-10 10:40:01
課程詳情:

課程綜述:

經(jīng)由新選舉所選出的每一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)代表著十個(gè)國(guó)家中的每一個(gè)國(guó)家,每一位領(lǐng)導(dǎo)人,每組學(xué)員,必須完成他們對(duì)該國(guó)選民的承諾,不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達(dá)成承諾,每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國(guó)的需求,同時(shí)艱難地和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國(guó)家周旋達(dá)成共同的目標(biāo)。過(guò)程中會(huì)形成、終止和重組,但在每位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人五年任期結(jié)束之前,所有國(guó)家必須成為真正團(tuán)結(jié)的國(guó)家聯(lián)盟。

課程簡(jiǎn)介:

加強(qiáng)學(xué)員處理相互依賴團(tuán)隊(duì)間的壓力和障礙,本課程強(qiáng)烈地呈現(xiàn)出有效溝通和卓越成果間的強(qiáng)大關(guān)系。為了達(dá)成各個(gè)國(guó)家對(duì)選民的承諾而且成為一個(gè)國(guó)家聯(lián)盟,所有團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)其他國(guó)家需求和期限,在正確的時(shí)間內(nèi)把正確的資源給正確的人;當(dāng)學(xué)員離開(kāi)課程后會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人在組織中都是一個(gè)供應(yīng)商也是一個(gè)客戶,每一個(gè)部門彼此串聯(lián),形成一個(gè)完整的客戶服務(wù)鏈。

 

課程目標(biāo)可涉及:

1、發(fā)展一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同愿景;

2、增強(qiáng)公司共同目標(biāo)的清晰度;

3、了解個(gè)人表現(xiàn)如何影響公司目標(biāo)與產(chǎn)出的結(jié)果;

4、了解公司內(nèi)部溝通及團(tuán)隊(duì)合作的質(zhì)量,將強(qiáng)烈影響客戶服務(wù)的結(jié)果;

5、促進(jìn)跨部門撿的有效溝通;

6、發(fā)現(xiàn)軟件資源(溝通、信任、承諾、關(guān)心)才是真正推動(dòng)公司內(nèi)部硬件資源去服務(wù)客戶的關(guān)鍵;’

7、應(yīng)用雙贏思維來(lái)驅(qū)動(dòng)所有部門間的合作,極大化生產(chǎn)力;

8、了解如何將所有團(tuán)隊(duì),整合成一個(gè)團(tuán)隊(duì),所以,每一位成員必須---------關(guān)注全局(了解每一個(gè)人在全局中的角色),關(guān)注我們而非關(guān)注我(破除本位主義)

課程收益可有:

1、建立團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì);

2、專注在大我;

3、增進(jìn)信任;

4、有效溝通;

5、資源的有效運(yùn)用;

6、促進(jìn)內(nèi)部客戶服務(wù);

7、透過(guò)有效效率的流程創(chuàng)造生產(chǎn)力。

基本流程/課程提綱:

一、沙盤課程簡(jiǎn)介及背景導(dǎo)入:

      目前您是聯(lián)合國(guó)中的一個(gè)國(guó)家,在一輪新選舉中選出來(lái)每一位政治領(lǐng)導(dǎo)者代表著十個(gè)國(guó)家中的每一個(gè)國(guó)家,必須經(jīng)過(guò)五年的外交、談判、完成對(duì)本國(guó)的所設(shè)定的目標(biāo),所以必須在充滿誹謗、密謀、復(fù)雜的政治局勢(shì)中達(dá)成本國(guó)的目標(biāo),建立一個(gè)真正的聯(lián)合國(guó),您和您的國(guó)家將會(huì)如何做呢?

二、 沙盤課程教學(xué)及授課流程:

沙盤課程導(dǎo)入15分鐘

 沙盤課程演示15分鐘

學(xué)員沙盤推演120分鐘

學(xué)員小組分享30分鐘

講師專業(yè)點(diǎn)評(píng)30分鐘

三、沙盤課程點(diǎn)評(píng)理論支撐體系:

      跨部門溝通協(xié)作5大困惑/挑戰(zhàn)

      跨部門溝通協(xié)作6份案例/解析

     跨部門溝通協(xié)作3項(xiàng)原則/技能

四、   頒獎(jiǎng)與合影

 


授課見(jiàn)證
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